某房地产开发企业诊断报告.pptVIP

选准定位，夯实基础，将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业 中期报告-1 企业诊断 中期报告背景简述 远卓管理顾问（以下简称“远卓”）和新奥置业（集团）有限公司（以下简称“新奥置业”）就双方战略与内部管理改善项目合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问将在12周的时间里为新奥置业提供战略咨询服务 通过前面4周的双方共同努力工作，作为项目的重要成果，远卓提交本次中期报告的内容供双方进行研讨 本次报告主要表述远卓对新奥置业战略的观点及在战略指引下内部管理的诊断和改善的框架性建议 本报告采用了战略研讨会的材料，力求保证思路的连贯性和报告的完整性 远卓希望双方能以此报告为基础展开充分的研讨，并最终能帮助新奥置业确定适合自身未来发展的战略计划以及管理改善方案. 中期报告分为四大部分，本报告是第一部分 总体报告结构 项目进展情况－－经过近5周的调研、分析、讨论，远卓管理顾问组已完成预定工作计划安排，并已经于年前提交了中期报告 中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、细化 我们首先对整个项目过程进行回顾。项目之初，远卓采用各种形式展开了对新奥置业现有经营状况的分析 远卓奔赴几个新奥置业重点关注的目标城市进行了实地调研，并撰写提交了调研报告 远卓还精心组织并召开了一次中高层战略研讨会,重点讨论企业的核心能力、经营管理，战略定位与战略方向等问题 在项目进展