某地区项目管理及营销战略管理知识分析建议.ppt

常州恒基项目 营销战略分析及建议;斯盖认为： 对于房地产营销而言，策略高于一切;斯盖坚持： 拒绝平庸的策略，制造市场的爆发力;《商道》云： 高手做势，中手做市，低手做事;在新老开发商混战、新产品不断涌现的城西 恒基，作为一个新生挑战者 如何能找到属于自己的市场空间;上篇：审势明大局;上篇 审势明大局;1 北港的未来在哪里？从区域发展看项目生存空间;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 2;Point 2;Point 2;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;Point 4;Point 4;重要启示之一;重要启示之二;重要启示之三;重要启示之四;2 常州楼市的明天如何？从市场发展看项目营销战略;Point 1;Point 2;2008年常州市区住宅新增469.07万㎡，与07年相比分别下降6.68%；2008年市区住宅成交313.03万㎡，与2007年相比下降22.7%。;2007年新增供需比平均值为1.24，08年该比值上升为1.64，供需缺口不断扩大，主要原因前期出让土地均进入了??发周期，短期内供应上升明显，而需求受宏观面不景气影响有一定的萎缩。;Point 3;目前市场上的热销户型面积在120-144㎡，其次是90-120㎡的两房及小三房产品，60-90㎡的两房。而从市场供应比例来看：120-144㎡最多，三分之