员工绩效考核存在地问题与分析.pdfVIP

员工绩效考核存在的问题及分析 1.对绩效考核的定位模糊 很多企业员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考核解决什么、达到什么目的， 缺乏清醒认识。 而仅仅定位于一种管理手段， 为了考核而考核， 这样做的结果虽然会对员工 带来一定的激励作用，但也会加大员工心理上的负担，久而久之使员工对考核产生逆反心 理。 2.领导 者对考核工作的重视程度不够 虽然很多企业都建立了员工绩效考核制度， 但都不能始终如一地坚持下去， 这与 领导 的重视 程度不够有很大关系。 3.考核者本身造成的偏差 员工绩效考核中最容易出现的问题就是考核者本身的偏差问题， 这也是导致考核效果欠佳的 最直接原因。这些偏差主要有： ●晕轮效应 ●首因效应 ●近因效应 ●居中趋势 ●从众心理 ●相似性错误 ●以偏概全 ●过宽偏误与过严偏误 ●对比效应 ●个人偏见 4. 考核标准在制定中存在的问题 ●考核标准设定的不合理。 ●考核标准太笼统、不明确。 ● 考核标准的可衡量性太差