医师分级管理效果评价.pptVIP

实施医师分级管理的效果评价 酒泉市人民医院医教部 冯鲜妮 目的 为了寻找医院业务建设和发展的突破口, 解决我院医疗活动中三级医师负责制度不健全，培养人才梯队，减少科主任的具体事务；完成从二级诊疗模式向三级诊疗模式的转变。  1.1 长期以来由于我院人员数量和结构及专业设置等问题,实行的是临床医师和科主任的二级诊疗模式，主治医师查房没有保证，中间层出现空挡。 ， 医院每月对科室、科主任、二级医师的工作情况进行相关考核，并将考核结果与奖金挂钩。 1.2 2007年年底第一批二级医师任职期满时进行了重新竞聘，优胜劣汰，具体竞聘任职情况见表1、表2 2.1 根据医院的医疗质量考核细则,每月不定期对各科室医疗质量进行考核打分。2005-2008年各科医疗质量指标月考核情况（见表3）。 表3数据表明，除2008年由于计算机系统更换，病历质量得分有所下降外，其余医疗质量考核得分均逐年上升。 2.2 2006年在医师分级管理制度实施半年后对二级医师的职责履行情况进行督查指导 ,对职责履行到位、科室协作好的给予表彰奖励,对职责履行不到位的进行通报批评，限期整改。 2.3 为进一步落实医师分级管理制度，医院以核心医疗制度三级查房为抓手，于2007年、2008年分级组织了全院科主任、二级医师查房评比活动。 表4数据表明，2008年科主任、二级医师查房评比成绩优于20