企业生命周期基本理论.ppt

如何推动企业的可持续成长– 工具与方法 –;内容 页码;A. 企业生命周期概述;企业的发展有其特定的生命周期，并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱;为了保证其顺利成长，企业应该处理好各阶段发展中的关键问题，并应随时注意发展过程中的可能问题;企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求… ;… 同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式;B. 生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题;企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施;婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键;处于学步期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上;处于青春期的企业首要任务便是完善公司内部管理/业务运作机制，并建立起相应的管理制度与流程，而企业领导人应带头遵守;管理能力的提升会使企业进入盛年期，此时企业应注重创新精神的培育和巩固，以避免进入稳定期;稳定期的企业注重财务绩效和投资回报，它开始远离市场并缺乏成长需求;在稳定期之后，企业便步入了贵族期，此时企业十分注重行为方式，并开始规避风险，回避问题与矛盾;贵族期的发展使推动企业进入官僚期，此时企业完全丧失了创新的能力，只剩下规章和制度;C. 生命周期内在推动因素分析;企业成长与衰退主要由以下四个因素决定;单独的四个因素是有缺陷的，但如果企业能将四