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唐山市关于做好卫生事业单位职工 绩效工资考核工作实施办法（讨论稿） 　　　　二０一一年十月 为深化我市医疗卫生体制改革，完善卫生事业单位绩效工 资考核分配机制，充分调动工作人员的工作积极性，根据《唐山 市市直事业单位绩效工资实施办法（暂行）的通知》（唐人社[2010] 31 号）精神，结合我市实际，特制定本试行办法。 一、指导思想 通过绩效考核，推进卫生事业发展，以提高卫生队伍素质为 核心，促进卫生事业单位认真履行基本医疗和公共卫生服务职 能，规范服务行为，转变服务模式，提高服务质量和效率，逐步 深化卫生事业单位人事和分配制度改革，建立岗位聘用、竞聘上 岗、合同管理、能进能出的用人机制和多劳多得、优劳优得的有 效激励机制，充分调动卫生人员的积极性的主动性，从而促进公 共卫生服务逐步均等化，进一步提高城乡居民的健康水平。 二、基本原则 （一）突出公益性原则。坚持以社会效益为主要考核内容，重点 考核履行岗位职责、提供医疗卫生服务的数量和质量、社会满意 1 度、公益目标完成等情况。 客观公正原则。坚持考核程序和考核方案、结果公开， 确保考核工作透明、公正。 激励导向原则，在绩效工资分配中坚持多劳多得、优绩 优酬，充分调动工作人员的积极性。 简便易行原则。坚持实事求是，科学合理，注重实效， 便于操作。 三、考核对象 考核对象为按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的 卫生事业单位正式工作人员。 四、绩效工资构成 卫生事业单位实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效 工资和奖励性绩效工资两部分，绩效工资总额的 70%确定为基 础性绩效工资，30%确定为奖励性绩效工资。 五、考核内容 考核内容按照单位的不同类型、职能和特点，依据医疗卫生 单位职工完成工作任务情况，考核工作实绩，结合本单位实际制 定出科学完善的考核指标体系和量化标准。 １、单位班子成员绩效考核内容：主要考核履职情况、管理水 平、工作成效、队伍建设、团结协作、廉洁自律、安全稳定等方面 的情况。要根据考核结果确定其绩效工资，水平要与本单位职工 2 保持合理关系，原则不能超过基础性绩效工资。 ２、科主任（中层干部）的绩效考核内容：大局意识，思想道德 品质，组织协调能力；工作计划的制定及完成情况，履行岗位职 责情况，包括：考核科室的管理情况，临床业务、服务质量、社会 及经济效益、科研教学等指标的完成情况。 3、临床医师的绩效考核内容：重点考核医生的工作量和医 疗质量，包括收治患者人次，患者平均住院时间，临床诊断与确 诊准确率，临床治愈率，抢救成功率等；工作成效方面要从科研 立项、医学论文发表情况，患者满意率及医疗纠纷的发生情况等 几方面进行考核。 4、护理人员的绩效考核内容：遵守医德规范，包括爱岗敬业、 着装整齐、仪表行为、保持病区管理有序等方面；护理质量包括: 遵守操作规程，操作要熟练，考试合格，护理记录书写及时、准 确，质量符合要求，严格执行三查七对情况及开展护理科研论、 文发表等情况 5、其他人员绩效考核内容（行政管理人员、工勤人员）：要根 据岗位的不同特点和要求，重点考核岗位职责履行情况和完成 工作任务的实绩，包括工作质量、工作数量、劳动纪律、职业道 德、服务对象满意度等方面的情况。 六、考核方法 卫生事业单位工作人员绩效考核实行平时考核与定期考核 3 相结合。平时考核由单位相关部门依据单位绩效考核实施细则 对被考核人进行考核。定期考核指年度绩效考核，由单位绩效考 核领导小组依据单位绩效考核实施细则对被考核人进行考核。 考核采用百分制。主要领导绩效考核评分表由主管部 门制定，分单位绩效和个人绩效两部分，其中单位绩效占 70%， 个人绩效占 30%；工作人员绩效考核评分表由各单位结合本单位 实际自行制定。 考核的基本程序：（1）考核准备。被考核人员填写《绩效 考核评分表》，撰写个人总结；（2）述职测评。被考核人员在单位 一定范围内进行述职，并进行民主测评；（3）谈话调查，单位绩效 考核领导小组根据考核工作需要，对在民主测评中反映较差的 问题或有其他需要了解的情况，进行个别谈话并调查核实；（4） 考核评分，单位绩效考核小组根据考核评分表进行考核评分； （5）结果公示。在本单位内公示考核结果（一般为 3 天）。（6）考核 备案，单位将考核工作总结和考核结果报主管部门备案。 七、岗位等次 各卫生事业单位根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作 量等确定每个岗位等次。根据调研分析和测算，提出如下岗位设 置指导性意见：临床、医技、行政后勤系列分配等次。各卫生事业 单位可结合本单位实际，制定相应的分配办法。 八、考核结果确定 4 考核结果分为优秀（90-100 分）、合格（78-89 分）、基本合格 （60-69 分）和不合格（59 分以下）四个等次，各等次的比例，以实 际考核结果划定，优