三百子煤业采掘管理制度.docxVIP

三百子煤业有限公司 掘进工作面综合管理实施办法 为进一步加强掘进工作面质量标准化管理，确保掘进工程质量验 收规范化、制度化，实现掘进工作面综合管理的动态达标，以达到“以 质量保安全，以质量促效益”的目的，特制定本综合管理实施办法。 一、组织领导 筹建处成立掘进工作面检查验收领导小组，负责对掘进工作面的 工程质量和文明施工进行检查验收。 组 长： 副组长： 成 员： 二、管理制度 第 1 条  施工动态管理制度：生产技术科对各掘进工作面的工程 质量实行动态检查，跟班队长是现场工程质量第一责任者，必须认真 检查自己分管辖区内各地点的工程质量，对不符合质量标准要求的部 位或工序按规定的整改办法现场监督整改。 第 2 条  工程质量预验收制度：施工单位必须在矿月度验收前进 行预验收，预验收内容主要包括工程量（成巷和未成巷）、质量等级评 定、验收人员、零星工程等，每月 24 号以书面形式报工程科。对预验 收中隐瞒实情，工作马虎，预验收内容不齐全的，罚预验收人员 100 元；不按时进行预验收或不按时报送工程科的，对施工单位负责人罚 款 100 元。 第 3 条  旬检查制度：质量验收小组每旬组织一次动态质量大检 查，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题 汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问 题不及时整改或整改不彻底的，对责任人罚款 100