某地区项目管理及生态管理知识分析报告.pptVIP

2012.5;目 录contents;项目简介;项目四至;项目产品分解;城市资源地图;原项目定位说明;项目核心价值点评判;项目营销系统评判;项目营销系统评判;目 录contents;城市发展格局;传统商业格局;老商圈规划落后，功能单一已经跟不上时代的步伐，而新市场未能形成规模影响力。;;老汽车站商圈——华联超市;该商场为泗水首家综合性购物商场，属于泗水商业发展历程中具有代表性的标志商业，其开业至今，一直是泗水商业的龙头。 该商场的进场商品中，有一定比例的品牌，尽管其品牌层次还不是很高，但???对于泗水商业市场来说，已然属于最高档，且数量也较多，建立了明显的优势，捍卫了其泗水商业的龙头地位。 该商场的主力店华联超市为全国品牌超市，品牌影响力大，这是相对于其它商业的一大优势。 首层超市、金饰、化妆品，二层服装为主，三层运动服饰、家电、家纺、童装，业态分布比较合理，在商品品牌方面也有层次上的跨度，能满足不同级别消费者的需求。 该商场以扣点的经营方式为主，这是综合购物商场采用的比较多的一种收益模式，有利于管理者与商家真正的捆绑为一体，令商家对经营有信心。;老汽车站商圈——财富广场;设置在首层的苏果超市是该商场的主力店，在吸引人流方面，苏果超市贡献人流的作用非常明显，发挥了主力店的作用，为商场集结了人气，进而展现了商场的商气。 该商场的业态种类组合、业态平层水平分配与现代综合商场基本一致