千万元工程的陨落.pptVIP

千万元工程的陨落——国企ERP实施案例 一、项目背景 这是一家产值八亿左右的机械制造企业，有职工7000人左右，其中技术人员600多人。组织结构为五个事业部、十七处、三室、九个分厂、一个科研所，还附属有医院、小学、托儿所、招待所等社会福利机构。 九十年代中期以来，企业连年亏损，好在树大根深，尚未大伤元气。近来，由于国防订货激增，军品外销形势喜人，企业又恢复了生机，产品一时间供不应求。但由于管理粗放，造成成本节节攀高，产值虽大，效益却很一般。这是企业准备上ERP的动因之一。 一、项目背景 选择的开发商则是一家新兴的软件企业，有大约一百二十人的软件开发人员。近年来，仿照一家著名的外国软件开发出了自已的ERP软件，而这个项目则是开发商的第三个大型项目。 该项目经国家立项，列入863／CIMS计划（列入该计划的将会得到国家一定金额无偿拨款），项目资金来源为自筹+上级主管拨+国家拨款。 二、实施过程中的问题 1.领导培训 ERP系统被视为一把手工程，对企业高层的领导的培训是一项目十分重要的工作。 开发商从一开始就十分重视对企业一把手的工作，但不是进行先进管理理念方面的导入，而是把大量的精力放在了公关上了。 对极为重要的ERP理念导入的工作相当马虎地一带而过。只是请了一位机械制造专家作了CIMS原理的专题讲演，而没有对ERP的理念作任何形式的导入工作。 二、实施过程中的问题 2.需求分析