如何成为真正人力资源业务伙伴.ppt

* HRBP与招聘管理 制定招聘计划 撰写职位描述 申请职位 分析职位/职位要求 选择渠道/发布信息 收集/筛选简历 人才选拔（面试等） 苹果核决定人选 新员工入职 * 打造和谐的员工关系 员工： 期望收获 希望有贡献 组织： 期望收益 提供报偿 心理契约 Money * 积极的员工关系建设 合规管理 劳动案例分析和分享 企业文化执行力 劳动案例分析和分享 提升员工士气 * 全面报酬 全面报酬 Total Rewards 财务报酬 Financial 非财务报酬 Non-Financial 薪酬 CB 直接薪酬（现金） Direct （Cash） 非直接薪酬（非现金）Indirect （Noncash） 固定工资 Fixed Pay 差异津贴 Differential Pay 基本工资 Base Pay 可变工资 Variable Pay 短期激励工资 ST Incentives 长期激励工资 LT Incentives 工作体验 Work Experience 认可 Recognition 工作的挑战性/意义 Job challenges 职业发展机会/可雇佣性 Career development 企业文化/领导风格 Corporate culture 福利 Benefits 假期 Holidays/Leaves 特殊津贴 Perquisites * HRBP的绩效管理 目标设定与分解 指导与反馈 结果应用 绩效评估 * 培训与发展 第一年 第三年 第二年 公司/部门目标 公司组织发展 个人发展目标 * 培训不只是HR的事 让业务经理和员工参与到培训中来 员工培训和发展委员会 培训师内、外计划 中国传统的试图制 授人以鱼，还是鱼 …… 让培训落地 考核 分享、培训 座谈会 竞赛 …… * 思考 HRBP应该提供什么样的服务？ * 四、HRBP的能力培养 * 未来HR能力素质模型 CONTEXT Strategic Positioner ORGANIZATION Capability Builder Technology Proponent HR Innovator Integrator Change Champion INDIVIDUAIL Credible Activist * HRBP的全脑思维 What do you think with? 原则 left right 商业 专业 人才/文化 商业结果 * HRBP的能力素质要求 真诚 善良 宽忍 无私 战略思维全局观 团队合作客户服务 分析和解决问题 * 平衡内部关系 企业战略价值观 HRBP * THE END * 如何成为真正的人力资源业务伙伴 * 目标 全面认识和了解HRBP在现代企业人力资源管理中的定位、角色、挑战等； 了解HRBP成功的要素，学习如何为业务部门提供增值的解决方案和服务； 了解HRBP的能力素质要求和职业发展。 * 目录 一、什么是HRBP 二、HRBP的首要任务 三、提供HR解决方案 四、HRBP的能力培养 * 一、什么是HRBP * 传统的人力资源管理 人力资源的角色和素质 人力资源的管理战略目标 组织使命 Mission 组织愿景 Vision 业务目标Objectives 人员招聘与配置 薪酬管理体系 绩效管理体系 人员培训与发展 领导力发展与职业生涯规划 员工关系与企业文化 * HR的使命和意义？ 人员管理是 管理者 的责任，而HRBP往往会扭曲原本正常的责任链； HR应该 关注贡献 而非专业本身； 人力资源部的新使命要求人力资源工作者彻底改变自己的 思维方式和行为方式。 * 人力资源的四个角色 实务操作 1、政策执行专家 人员招聘 工资发放 福利政策 人事服务 2、以人为本 员工简历和激励 员工内部沟通 员工满意度/敬业度调查 健康与安全 3、变革管理 人员配置与发展 组织设置与建设 绩效鼓励 培训与开发 4、业务伙伴 战略性人力资源规划 业务合作伙伴 企业文化建设 组织再造 战略角色 政策与程序 人性化管理 * 什么是人力资源业务伙伴？ 业务（合作）伙伴就是彼此之间相互配合协作，人力资源业务伙伴要支持业务部门的发展，提出具体的实施或解决方案，并为业务部门带来 贡献 和 价值 。 * HRBP的角色与分工 * HRBP所需的条件 硬件 企业的组织结构 人力资源部的职能设置/分工 统一的操作流程和标准 人力资源信息管理系统…… 软件 高管的理念和支持 人力资源业务伙伴自身的思维方式、专业素养和技能 人力资源职能和服务团队的素质和水平