云战略本略新咨询观.pptxVIP

本略咨询价值思想;;本略咨询——引领中国企业价值管理实践;任何伟大的结果都源自开始的那一刻，本略咨询深刻理解中国企业咨询价值，从创始那一刻就发掘最深层的咨询价值。咨询的最大价值就是回归“本”的思考，通过“略——田各一方”的资源整合分配与模型价值设计，完成对企业“物本、人本、心本”资源的整合与运用，实现价值最大化的裂变！;本略标志原创释义;本略命名释义;;;;;;;中国理念,西方标准;集成于国际著名咨询公司的专业咨询能力,立足于对中国企业竞争环境的深刻认识,为中国企业客户提供高附加值的战略及管理咨询服务; 公司根植本土市场，兼容国际视野，聚焦于快速消费品、零售、汽车、工业产品和金融行业的市场价值前瞻发现和动态挖掘，致力于打造企业价值管理的专家服务平台，为客户注入前沿独到的价值洞察力和解决方案价值驱动力;;能源与化工 ;本略咨询围绕“引领中国企业价值管理实践”构建咨询能力，实践“价值咨询”的理想，服务中国企业、服务在中国经营的跨国企业、服务中国社会，形成了6大管理系统领域，36项专业体系，超过10个行业的专业能力，并且涉足政府和公共事务咨询;我们所提供的门类齐全的管理咨询服务，能够更好地为客户提供系统化的解决方案;只有以品牌战略为核心统帅一切经营要素，才是品牌时代的基业常青之道，这就是战略品牌终极管理模型 ;全系统视角逐步推进原理;全系统视角逐步推进原理;; 企 业（ 转 换 系 统 ）;;;我们提供的服务涵盖客户需要的多个功能领域;发展战略要解决的四个问题;中国企业战略的关键问题和解决方案;本略咨询将从企业层面和业务层面上理解和规划企业战略;制定战略的过程不仅要求有严谨的逻辑思维，更需要具有创造性和敏锐的直觉;综合外部和内部分析结果评估企业发展面临的机会与威胁，强势与弱势;模块化的制定流程，并配合以相应的反馈和综合机制，使得企业战略得以有效的落地;本略将采取KSA矩阵及AHP层次因素分析法梳理战略落地举措;;组织机构和管理体系要解决的四大问题;中国企业的典型组织结构问题与解决方案;;管理模式/组织架构是人力资源管理和企业营运??理的基础;本略咨询集团母子公司管控体系框架;组织和管理模式是管理的基本骨架;组织结构的设计受多方面因素的影响, 本略采用独创的“4+3组织设计模型” 设计适合企业发展的组织架构。;以战略的指导，明晰流程环境，明确流程重心和确定流程绩效，设计一系列流程规范;为企业内部主要运用价值链分析法对内部关键业务流程进行梳理优化;采用ASME流程标准分析现有流程，可以鉴别非增值和浪费环节的所在区域;关键流程是保证企业高效运营的关键，是企业目标实现的保障;步 骤;人力资源管理要解决的五大问题;中国企业的典型问题和解决方法;人力资源管理是一种重要的战略管理手段;;IT/电子商务要解决的四大问题;中国企业的典型问题和解决方法;市场营销要解决的五大问题;中国企业的典型问题和解决方法;作为企业战略变革与管理的手段，系统营销建设包括以下五方面内容; 本略咨询在近10年的发展中，见识并服务了近百家各种行业、各种性质以及各种发展阶段的企业，积累了非常丰富的咨询项目管理经验，并为解决国内企业的各种营销策略问题、营销管理问题、以及人员发展问题奠定了扎实的基础。目前本略咨询在以下领域为客户提供解决方案：;专业的营销管理咨询 内容– 核心内容;本略咨询品牌战略规划的蜂窝生态模型;企业重组要解决的四大问题;中国企业的典型问题和解决方法;收购兼并要解决的四大问题;中国企业的典型问题和解决方法;运营管理要解决的四大问题;中国企业的典型问题和解决方法;;咨询过程中，本略咨询逐渐成为了董事长的朋友……….总经理的搭档…………管理者的教练……商业伙伴的意见领袖;本略咨询具备为各行业客户提供管理咨询服务的能力，客户范围广泛且具深度，以下是合作过的部分品牌客户;咨询案例一：复地集团（股份）有限公司——集团管理模式与流程优化;2001年 石梁啤酒产品USP提炼，提出低度淡爽概念，发动整合传播攻势，强入杭州 2002年 “精细化营销” ，培养石梁集团700多人的终端品推队伍 2003年 开发“终端买断”的市场推广模式，至今仍被沿用和复制 2004年 以优秀业绩加入全球最大的啤酒集团“英博”，步入国际化品牌战略，重塑品牌形象 2005年 提出石梁啤酒年度品牌推广全案，业已进入实施阶段;咨询案例三：青岛啤酒广西市场营销体系建设与突破;咨询案例四：上海上药集团——战略规划与新商业模式战略模型设计;;;咨询案例七：江苏惠民汽配——战略规划与执行力体系;咨询案例八：上海白玉兰纺织集团——战略规划、企业管控体系与品牌规划;咨询案例九：波司登集团;咨询案例十：安徽帝元生物“资本推动型战略商业模式构建”咨询项目;三一重工 开创中国