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浅议对企业全面预算管理的认识 伴随我国市场经济体制的全面建立和加入 WTO 的现实需要， 国内许多企业（特别是大型企业）都在积极推进现代企业制度的建 立，逐步建立起了新型的公司法人治理结构。随着企业经营管理模 式的转变，财务管理工作将由过去强调注重核算功能的事后反映型， 朝着更加注重经营效益和追求企业价值最大化的目标上过渡，实现 企业价值增值成为了现代企业财务管理的追求目标。目前，为数众 多的企业把建立企业全面预算管理制度作为新型企业财务管理工作 的一项重要内容。 全面预算管理就是企业对所有资源进行最合理的配置，并进行 分析、调整、控制预算的执行。即围绕着企业的战略目标，对销售、 生产、收入、成本费用、资金（产）等方面进行分析、预测和决策， 从而有计划地高效、协调开展企业的所有经营活动。开展全面预算 管理随即成为了企业强化经营管理，提高经济效益的必然选择。笔 者通过在一家大型军工企业中的实际工作经历，拟从全面预算的组 织管理、制度建设、内容设置、方法选择、保障措施等方面谈几点 认识。 一、全面预算管理与企业组织结构的关系 1、全面预算管理是现代公司制企业组织结构的组成部分 全面预算管理是建立在权、责、利相结合基础上的内部各责任 单位的预算体系，具有监督、激励、分配功能。一般在全面预算管 理的过程中，预算的编制是将其权利和责任具体化、数量化，是对 分权体系的完善，预算目标的设立确定