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企 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略， 并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 一个完整的企业战略 规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。 浅谈企业战略规划的认识 2010-04-04　　 清 华 领 导 力 培 训　　清华领导力培训 　　企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略， 并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 一个完整的企业战略 规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。 　　一、企业战略规划不是经营规划 　　为了进入更广阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极 研究制订发展 战 略和战略规划。但是，目前大多数 企 业在研究 战 略、制订 企 业 战 略 规 划中 普遍存在着目的不清、模式化、 报 告内容雷同、效果不突出的情况。根据战略统筹管理理 论，产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别，同时又没有 把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。因此，从以下十个方面区分战略规划与经营 规划是企业做好战略规划的前提。 　　第一，制订企业战略规划的目的与经营规划不同，这就决定了其他方面种种区别。 企业战略规划与 经 营规划都有指导性，然而战略规划要通过协调生存和 发 展的关系， 促进 企 业实力与活力匹配，为未来 发 展创造机会。对企业来讲，未来的发展机会多为隐性 的、不确定的，可能是机会，也可能是风险（垄断性企业除外），创造条件、创造机会是 实现可持续发展的惟一途径。为了创造机会常常要限制企业某些环节的扩展，放弃某些眼 前的利益，调整某些对未来有影响的关系。 制订经营规划是要充分利用和扩大目前的机会，加大 投 资和竞争，扩张实力，以获取 更多的收入和利润。不少 企 业为了做“世界 500 强”、要“实现双百亿”、要争“航母”， 一味扩大规模、加强实力，仅仅是为了充分利用眼前的机会，这样，很可能造成企业发展 不平衡，给自己留下更大的隐患。诺基亚公司提出“最大的危险就是太大了”，即是针对 规模扩张的。机会充分利用要与环境波动相适应，要有节制，要从战略规划上对经营规划 予以指导。 　　第二，由于企业战略规划是针对未来 10 年甚至更长时期环境的变化，所以在研究制订 战略规划时，必须以更为先进的思想为指导，要对现在所持的思想方法予以改造提升。 企 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略， 并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 一个完整的企业战略 规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。 一些企业创业成功后又渐渐衰落，并非不注重 管 理，主要是囿于成功的经验形成的思 维方式，不能适应新环境。因此，研究制订企业战略规划 要对既定的观念方 法进行冲击调整。战略规划一经制订出，就要在实施中成为全体管理者改造思想方法、发 展思想的思想指导工具。而经营规划则是明确各种指标和标准，成为管理的直接操作依据。 　第三，企业战略规划要在未来不稳定的环境中使企业以不变应万变，因此要注重制胜， 更关注防败，使制胜和防败统一起来。 而 经 营规划使 企 业以变对变，在特定市场中取胜，不更多地考虑防败。前几年中国某 大家电企业一再掀起价格大战，虽然取得了销售收入和市场份额的增加，取得了战术的胜 利，却造成自己战略上的失败，可能就是因为没有战略规划，或者混淆了经营规划，缺少 防败的研究。 　　第四，企业战略规划突出整体的合理协调，如同中医讲求调养，讲求整体的健康水平， 使企业适应性增加。 有的企业不考虑中国 市 场环境中有待逐步解决的种种问题，过度剥离虽不创造收益但 可节约成本的所谓“不良 资 产”，从而使企业在市场环境波动中失去了原有的优势。美国 有些企业为了稳定和保留研发人才，专门成立托儿室、洗衣房，使科研人员可以在工作休 息时观看自己的小孩，从而能更安心工作。经营规划则重视优势的塑造，对没有直接收益 或扩大收益的部分尽可能减除。 　　第五，企业战略规划制订要运用关于未来的模糊信息和知识，因此要较多利用社会知 识力量。 经营规划必须通过掌握清晰准确的信息进行设计，不少企业的战略研究过分强调掌握现 实与过去的数据或专业知识，这就使其丧失了改造思想方法的功能，混同于经营规划。 　　第六，企业战略规划是要创造发展的主动权，所以，要关注合理性创新投资。 企业的主动权创造是企业可持续 发 展的重要因素之一，也有利于在经营竞争中取胜。 凡是尾随别的企业的规划，最后