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员工关系措施与建议 目 的： 为加强公司人性化、制度化管理，实现顾主、雇员双赢，提升员工的归属感，降低离职率，留住员工。 实施细则： 一、新员工关爱 1、新员工入职发放生活用品。如：脸盆、毛巾、牙刷、牙膏、洗衣粉等； 每间宿舍有一个垃圾篓和扫把、拖把、撮具； 2、新员工访谈。 关注新员工入职期间工作及生活适应程度，人力资源部通过现场回访（到车间，宿舍）员工本人和班组长，了解员工在工作和生活上遇到的问题，人力资源部门要建立员工回访信息，并提出合理化建议，呈总经办批准后实施， 人力资源部跟进实施结果。 二、改善基层班组长级以上管理层管理方式 通过培训、引导等方式完善班组长的管理方式。人资处不定期对各部各级的管 理方式进行现场调查，提出改善意见及建议，定期追踪改善效果。 三、改善员工生活、工作环境 1、行政部设立宿舍问题处理热线，及时帮助住宿员工解决住宿中遇到的各类问题。 2、工作岗位实施6S管理，并保证可持续实施。 四、实施具有竞争力的薪酬福利方案 1、让员工了解工资构成，避免员工间因工资对比而产生的误解、不满，影响工作、不积极甚至离职。 计件工资公开、公正、公平透明化。 2、公司提供合理、具有竞争性的计件方案。 3、对生产一线员工工龄工资建议修改为：满1年至4年每年增加50元，5年开始每年增加100元，500元封顶； 五、简化员工入职手续办理流程 员工入职（人力资源部门、用人部门）和行政部门食堂、宿舍），手续办理在一个办公地点即可实现。 六、丰富员工文化生活 1、公布活动中心开放时间表，定期开放活动中心，行政部配置并统一管理必要的 娱乐器材，如：乒乓球、羽毛球及球拍，篮球等。 2、建议饭堂增设电视机及影碟机，员工闲时放松及公司宣传教育之用。 3、建议购置桌球及健身器材。 4、每月定期放映至少两部电影。 5、人资部定期组办集体娱乐活动或比赛，丰富员工业余生活。 七、员工生日座谈会 人资部每月至少主导举办一次当月生日员工座谈会，了解员工动态，汇总员工问题，与员工沟通感情。 人资部负责收集汇总员工问题，并提出合理化建议，呈总经办批准后实施。 八、完善员工的激励晋升机制 通过开展技能竞赛、岗位练兵等多种形式，发现和选拔技能人才。健全技能人 才评价制度，建立完善工人技能水平、工作业绩与福利待遇相挂钩的激励机制。 鼓励和支持员工参与企业技术改造和质量管理，对有贡献的工人给予精神、物质奖励或提职晋升。 九、构建员工与人力资源的直接通道 坚持开展HR热线、HR信箱等多种途径，了解员工心声，并协助解决其生活上与思想上的问题。建议员工的离职第一时间首先找人力资源部门，由人力资源部门进行洽谈，并且尽可能帮助员工解决问题，挽留员工。针对员工提出的问题人力资源部门拟制合理化建议，报总经办批准后实施。 十、关键岗位管控 对关键岗位进行业务上的技能培训及综合方面的教育训练，在薪酬福利和职业通道方面给予优先。 人力资源部 2017/2/15