施工现场岗位职责.docxVIP

项目经理岗位职责 认真贯彻执行国家和上级有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负 责施工生产管理和经营管理，制定施工项目总体管理规划，严格履行工程承包合同。 主持或参与制定施工组织设计，各项施工方案，对工程的进度、质量、安 全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 正确执行项目质量和职业健康安全的方针政策,达到预定目标，严格执行有 关技术规范标准，严格执行管理标准，严格执行施工安全管理规定。 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建 设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解 决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质 量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依 靠技术创新求得最佳效益。 建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发 现问题并及时采取措施。定期或不定期组织召开项目经济分析会，有效控制各项成 本开支。 负责项目的竣工验收、工程预决算、做到工完账清，并定期向公司业务主 管部门汇报工作，上报各种报表材料，接受公司的考核和监督。 加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证，及时总结项目施工组 织与管理经验。 十、  技术负责人岗位职责 认真贯彻执行国家制定的有关建筑施工的质量技术、安全规范和省、市部门 颁发的各项规定，执行公司一体化管理体系标准。 配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。 组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。 根据工程结构和技术特点，合理安排施工顺序和施工进度，积极推广应用新 技术、新工艺、新材料。 负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真 贯彻执行。 编 制 文 明 工 地 实 施 方 案 ， 根 据 本 工 程 施 工 现 场 合 理 规 划 布 局 现 场 平 面 图 ， 安 排 、 实 施 、 创 建 文 明 工 地 。 组织编制月进度计划或关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并 贯彻执行。 负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底，指导各专业技术人员、 管理人员工作。 参加分部工程验收，组织阶段性验收和工程质量评定工作。 负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。 施 工员 岗 位 职 责 、 熟 悉 施 工 图 纸 、 严 格 按 图 施 工 ， 编 制 详 细 的 周 、 旬 作 业 计 划 及人力、物力 计划和机具、用具、设备计划并 组织 实施。 协 同 项 目 经 理 、 技术负 责人 组 织 、 指 挥对各 专业施 工班组 、 各 道 工 序 施 工 前 按施工进度 计划、图 纸要求进 行技术 交底 及 安 全 技 术 交 底 。 按 照 工 程 进 度 计 划 ， 认 真 组 织 落 实 ， 在 施 工 中 不 违 章 指 挥 、 不 违 章 作 业 ， 严 格 按 照 施 工 操 作 技 术 规 程 及 经 批 复 的 施 工 组 织 设 计 施 工 。 向 各 班 组 下 达 施 工 任 务 书 ， 确保 工 程 顺 利 进 行 ， 做好 工程项 目施工日 志， 保 证 施 工日 志的 真 实 性 和可追溯 性，配合 做好进场 材料的复 检 试 验工作， 试验 合 格后方可用 于施 工现场 。 按 期 组 织 职 工 开 会 学 习 、讨论在 施 工 中 遇 见 的 问 题 ， 做出解 决 方 案 ， 顺 利 完 成 本 工 程 的 各 项 施 工 任 务 。 加 强 现 场 施 工 管 理 、 安 全 文 明 施 工 管理 ， 合理调配 生 产 要 素 ， 严 密 组 织 施 工 确 保 工 程 进 度 。 参 加 工 程 竣 工 交 验 ， 做 好 技 术 资 料 和 验 收 资 料 的 积 累 。 通 通病预防和纠正措施。 质检员岗位职责 熟悉施工图纸、《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等相关文件，并 熟悉掌握质量检测方法，熟悉检测仪器的使用方法及检测仪器的维护、保养。 参与施工质量策划、制定质量管理制度、制定工序质量控制措施、制定质量 严格控制进场材料的品种、质量、规格、型号，确保复试合格后方可用于工 程，监督各项施工班组操作是否符合规程。 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，督促各班组做好自检、 互检、交接检工作，对各分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收，发现问题及 时处理，严格控制工程质量。 重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查，并且做好分 项分 部 工程的质量 检查验收 工作，对 不符合 施工规范 和验收标 准的进行 返工， 直到合 格 为止，对下 道工序的 施工必