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安徽省非国有经济组织 专业技术职务任职资格申报材料 技术报告 (施工现场机械设备管理) 施工现场机械设备管理 摘要：设备管理主要包括技术管理和经济管理，技术管理包括设备的选型、 购置、租赁、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的一种管 理办法，设 备 的 经 济 管 理 即 资 金 运 动 形 态 的 管 理 ， 包 括 设 备 的 最 初 投 资 、 运 行 费 用 、 折 旧 、 收 益 等 的 一 种 管 理 办 法 。 设备管理是企业管理的一个重要部分， 目标是为了生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故， 提高生产率保证安全生产，为企业创造出最大的效益。 一、施工设备 设备的范围很广，包括与生产有关的一切设备和设施。是指工业企业中可供 长期使用，并在使用过程中基本保持其原有的实物形态，能继续使用或反复使 用的劳动资料和其它物质资料的总称。具体到施工中，机械设备可划分八大类 为：①路面机械；②压实机械；③土石方机械；④混凝土机械；⑤起重运输机 械；⑥桥涵机械；⑦养护机械；⑧动力与隧道机械。 当然，施工现场的设备不仅仅只有一类机械，而是有好几类机械及多种小型 机具在同时作业，数量之多，面对这种情况，不仅要保障安全生产，还要在单 位时间内创造出最大的效益。与此同时，就必须有一套科学合理的现场设备管 理办法。 二、设备管理 1、设备管理的重要性 自人类使用机械设备以来，就伴随着机械设备的管理工作，只是由于当时的 机械设备比较简单，管理工作仅由操作者个人的经验来进行。随着工业生产的 发展和科学技术的进步，机械设备的现代化水平不断提高，在现代化生产中的 作用与影响日益扩大，机械设备管理工作才得到重视和发展。 在企业管理中，无论是生产型企业或施工型企业，设备管理都占有极其重要 的地位，是企业管理的重要组成部分。随着技术的进步、生产自动化程度的提 高，生产过程对设备的依赖程度不断增加，因而设备管理和企业的经营方针目 标关系更加密切，企业生产的发展更需要依靠设备装备水平的提高。机械设备 管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，它对保证企业生产和降低成本 等，都具有十分重要的意义。 设备在使用过程中，由于受到外界及内部因素的影响，零部件必然会发生磨 损、疲劳、变形、腐蚀、和老化等现象，随着时间的增加，设备的动力性能、 经济性能、安全可靠性能等技术性能将不断降低，最终将不可避免地产生各种 故障，导致设备不能满足施工需要，对工程施工将会产生很大的影响。所以设 备管理好了，才能有效的降低设备故障对工程施工的影响，延长设备使用寿命， 减少购置或租赁设备的投资，提高工程质量，缩短工程工期。 2、设备管理的特点 设备管理相比企业中的其它管理之外，还具有以下特点： (1)、技术性 作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代生产的物质 载体。因此，设备管理必然具有很强的技术性。首先，设备管理包含了机械、 电子、液压、等许多方面的技术知识，缺乏这些知识就无法合理地选购选租设 备；其次，正确地使用、维修这些设备，还需掌握状态监测和诊断技术、可靠 性工程、摩擦磨损理论、表面工程、修复技术等专业知识。可见，设备管理需 要工程技术作为基础，不懂技术就无法搞好设备管理工作。 （2）随机性 许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。为了减 少突发故障给企业生产经营带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故 障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通，设 备准备充分，组织严密，指挥灵活；人员作风过硬，业务技术精通；能够随时 为现场提供服务，为生产排忧解难。 （3）、人---机---环境 要提高设备生产率，在保证设备完好的前提下，还必须保证操作人员的各 方面能原因是否胜任现场工作和适应周边环境，尽可能的减少疲劳驾驶，保证 操作人员的健康和安全。 3、为管理，要效益 效益是一个企业的命脉，效益提高了，企业才能永葆青春，才能立于不败 之地。一项工程，从建点到生产步入正轨，是绝对不可能没有机械设备，设备 投入的数量和质量，在一定程度上可以反应出这项工程的效益。为了提高效益， 在施工中 “怎么管？”就显得尤为重要。下来就以“怎么管”为主线加以论述。 （1）、设备的租赁---多方比较，择优选取 在内部租赁不能满足工期要求的情况下，根据集团公司设备管理部门的以 “内部租赁为先，当内部调剂无法满足时，经集团公司物设部或子（分）公司 设备管理部门的批准，方可租赁外部机械”的规定进行外部租赁。 外部机械的租赁，我们同样采取了对市场调研的办法，筛选出几台能 满足现场需要，工况相对较好设备，再根据其租赁单价，最快进场时间，使用 期限，设备各装置的技术指标，设备外观完好率，设备证件齐全的情况，及所 配操作人