某工程项目管理流程图.docxVIP

项目可研可研批复项目可研评审申请项目核准设计、监 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 初设批复 材料清册 技术协议 施工图设 计及预算 施工图及 预算审查 编制资金 计划 制定物资 采购计划 物资采购 项目管理工作总体流程（一） 工程指挥部 设计单位 建设部 物资公司 工程部 开始 否 建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项 目 立 项 与 可 研 通过 是 设 计 与 招 标 通过 是  否 图 1-1  A 项目管理工作总体流程（一） - 1 - 初设材料清册 与施工图材料清册对比补充物资采购编制并下达工 初设材料清册 与施工图材料 清册对比 补充物资 采购 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 土建 （基础施工） 调试 （架线附件） 安装 （杆塔组立） 合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 竣工验收 启动投运 工程结算 资料移交 工程结算审计 竣工决算 资产移交 评价考核 结束 项目管理工作总体流程（二） 工程指挥部 施工单位 监理单位 物资公司 建设部 工程部 否 否 通过 是 A 建 设 施 工  满足 是 竣 工 验 收 与 评 价 图 1-2  项目管理工作总体流程（二） - 2 - 办理开工手续组织编写工程开 工报审表组织 办理开工手续 组织编写工程开 工报审表 组织工程开工 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 审批工程开工报审表 负责落实解决影 响工程施工的相 关事项 确认整改完成后 提出复工申请 参加启动工作 下达工程暂停令 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 配合协调解决问题 审批复工申请 施工协调管理流程图 工程指挥部 建设部 监理单位 施工单位 工程部 开始 条件满足 是否下达 工程暂停 令 否 是 工程竣工后 结束 图 1-3  施工协调管理流程 - 3 - 审查施工月报，并 编制 审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 27 日前报工程部 编制月报（包括各 个专业本月工作情 况，存在的困难和 问题以及相应对策， 下月进度计划),每月 23 汇总物资、施工、监 理月报，编制《电网 建设月报》，每月 5 日前报工程指挥部 汇总物资、施工、 监理工程建设情况， 报有关部门 工程建设月报上报流程图 工程指挥部 建设部 监理单位 施工单位 工程部 开始 日前报监理单位 图 1-4  工程建设月报上报流程 - 4 - 收集自身负责的 所有相关文档案及影像资料做 收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料 做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资 料 审核工程竣工档案 提出档案管理的 目标计划及要求 确认工程档案管理目 标、档案范围及要求 审核相关文档 按要求对文件资料 进行归档工作 经施工单位审核后 上报验竣工资料 工程竣工档案移交 审查工程竣工档案 确认工程竣工档案 移交 接受工程竣工档案 移交 工程竣工档案移交 至公司档案室 档案信息管理流程图 工程指挥部 建设部 监理单位 施工单位 工程部 项目 竣工 开始 结束 图 1-5  档案信息管理流程 - 5 - 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行监 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行 监理项目部 编制安全监 理工作方案， 建立安 全管理台账 施工项目部 编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施，建 立安全管理台 账 修改完善 监理项目部 审核安措费使 用情况，对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行 把关 施工项目部 开工前，落实 安全文明措施， 落实安全会议 精神和风险、 应急、分包等 管理措施 整改完善 建立安全 管理网络 建立安全管理 制度和安全管 理台账 督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点 预控措施 审批参建单位 的安全文明施 工策划 开工前，召开 第一次安全会 议 项目安全管理工作总体流程（一） 工程指挥部 参建单位 安全监察部 建设部 工程部 项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段 开始 划 符合 要求 是  否 达到安全 文明施工 开工条件 条件 是 A  否 图 2-1  项目安全管理工作总体流程（一） - 6 - 全过程安全管 理监督检查指导监理项目部监督检查项目施工现 全过程安全管 理监督检查 指导 监理项目部 监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全 文明施工问题 继续整顿 组织实施全过 程安全管理 组织月度和随 机安全检查 定期开展危险 点预控管理分 包管理 检查指导项目 安全管理 组织开展各类 安全检查 定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动 落实季度及专 项安全大