第三方物流市场细分.pptVIP

讲义3 第三方物流市场细分;;全球第三方物流企业十强;总部在荷兰，1946年成立。全球领先的快递和邮政服务提供商。TNT拥有151,000名员工，覆盖200多个国家，全球子公司1000家，TNT快递有超过26,610辆货车与43架飞机，欧洲最大空陆联运快递网络，实现门到门的递送服务和供应链管理。85%的业务在欧洲。42%的业务是邮递。76%的利润来自于邮递。 1988年打入中国市场。2007年收购华宇集团，全国有25个直属运营分支机构，3个全功能国际口岸，将近3000名员工。;总部美国，1971年成立。76%的业务在美国，以空运快递业务为主。拥有14万多名员工，覆盖260多个国家，600多架飞机。;成立于1907年，每天在全世界200多个国家递送的包裹超过1480万个，市场的90%在美国，已陆运为主。在120个国家和地区占地3500万平方英尺，拥有超过1000个设施，运输队伍：6,700 架拖拉机；22,100 架拖车.;第三方物流市场的七边型理论模型;按公司规模与个性化服务（customizing）的程度细分市场;按个性化服务程度与提供整合及管理服务程度细分;运作优秀;物流活动;;宁波物流企业的发展数据分析;服务：服务单一及低层次服务，通过价格竞争，没有服务质量或者个性化竞争。 利润：3%到5%，利润非常低。 员工资源：人员资源规模小，10人以下（3%）、10-50人（37%）、50-100人（14%）、100-200（25%）、200-1000（14%）、超过1000人（7%）。 物流设施：仓储设备主要为平房式、立体式仓库较少。交通设施为陆运为集卡车，很少有厢式车。海运企业有110多家，各类船舶741艘，平均船龄7.4年，信息系统开始使用GPS与仓储管理系统。;物流前沿发展趋势;Modal Shift (运输方式的转换);;三菱电械的案例;最新物流服务发展动态;（3）选择仓库选址实验;;建立模型;数学模型;数学模型;决定变量;分析题;;物流成本管理步骤;第三方物流仓储成本怎样的分析？;;【ABC（Activity-Based Costing ）成本法 】 (作业成本分析法);销售量一样;ABC计算步骤;;1. 计算每单位所投入要素的成本 每单位人工费（日元/人.H） ;例题2 一家物流公司X，以往入库费用一直以箱子为单位计算，目前要精细化到箱子及托盘为单位分别设定入库费用。要满足以下条件下，分别计算以??及托盘为单位的入库作业单价成本。;1. 计算每单位所投入要素的成本 每单位人工费（日元/人.H）【社员】 【临时工】 每单位仓库租借费（日元/平米.月） 每单位擦车租借费（日元/台.月） ;第三方物流仓储企业-------聚焦物流视频;物流配送中心的集约及分散是提供物流效率的很关键的一个问题;通过物流配送中心或者据点的集约化，哪些方面能提高物流效率，降低物流成本？;降低物流成本 仓储费用、人工费、管理费用 提高物流效率 实现共同配送、提高装载率、提高设施设备的利用率 降低CO2排放量 实现海铁联运（model shift）;物流配送中心（据点）的集约化;平均值;物流中心集约化;【安全库存】【标准偏差】【顾客满意度】;;定量订货法（订货点法）;安全库存的计算方法;合并前和后顾客满意度达到97%;经济订货批量模型(Economic Order Quantity, EOQ)：;订货点=【平均需求量×供货期】+【安全库存】;订一次商品，从工厂到每个配送中心的运输费用为60元（订单费用）。 库存保管费用为一周每商品0.27元。;平均库存量=【安全库存】+(Q/2)】;总结;第三组：冷链物流配送