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生产成本控制 丰田公司精益生产 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 什么是生产成本？ 生产成本：是生产单位为生产产品或提供劳务而 发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造 费用。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 什么是成本控制？ 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产 经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的 过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力， 寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施 成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机 制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下 生存、发展和壮大。 　成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无 巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区 别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内 容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加 以考虑。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 一、按成本形成过程可分为三部分： 1、产品投产前的控制； 2、制造过程中的控制； 3、流程过程中的控制； Business template Section header Section header Section header Section header Section header 1、投产前的控制； 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工 艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额 与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大， 可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控 制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式， 在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决 定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成 本水平。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 2、制造过程中的控制； 制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的 成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动 力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间 以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种 方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施， 大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧 密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制 的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多 困难。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 3、流通过程中控制； 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开 支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管 理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手 段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 二、按成本费用的构成可分为四方面： 1、原材料成本控制 2、工资费用控制 3、制造费用控制 4、企业管理费用控制 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 1、原材料成本控制； 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般 在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。 影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗 、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和 消耗三个环节着手。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 　2、工资费用控制； 　工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为 是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位 产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制 工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额 、