生产进度管理办法.docxVIP

生产进度管理办法 1、目的 为了规范项目施工计划工作，合理确定劳动力和各种生产资源配 置，及时掌握项目的工程进度情况，提高施工生产效率，使生产过 程中各个环节的生产活动有序地进行，满足业主和公司的要求，确 保如期完成合同任务，结合本项目实际情况特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于安江高速公路 TJ8A 合同段范围内所有工程施工项 目的生产进度管理。 3、职责 1、项目经理全面负责项目的进度计划管理工作，负责审批施工 进度计划和进度报表，策划、协调、安排项目部资源配置。 2、生产副经理负责审核项目施工年/季/月进度计划和月度、季 度、年度施工进度报表，落实施工进度计划，协调各作业队的施工 生产，保证施工顺利进行。 4、工作流程 （1）每年、季、月初召开生产调度会，会议由项目经理主持，制 定并以红头文件形式下发各部门及各劳务队伍的施工计划。 （2）在下一个年、季、月初的生产调度会上要对已完成计划情况 进行分析、总结，并提出处理意见及改进措施。 （3）每周生产例会或临时召开会议确定的进度计划以会议纪要形 式下发各相关部门及劳务施工队，也作为相应阶段施工的一部分进 行考核。 （4）根据项目考核管理办法对相关部门及劳务施工队进行考核奖 惩。 5、表格 （ ）度生产进度计划表 会议纪要格式 6、附则 本办法修订权、解释权属安江高速公路 TJ8A 合同段技术质量 部。　 本办法自下发之日起实施。 （ ）度生产进度计划表 项目名称：中交安江高速公路 TJ8A 合同段  编号： 序号 部门或劳务队伍 上阶段完成情况及评价 下阶段工作计划 备注