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深圳培训网 电器公司设计和开发控制程序  1  目的 为确保产品设计和开发的顺利实现和达到预期的目标及对设计和开发的全 过程进行控制,确保产品能够满足顾客的要求和期望及有关法律、法规要求。 2  适用范围 本程序适用于本公司产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化，定 型产品的技术改进及生产过程中的技术改造。 3  职责 3.1 技术研发中心负责产品的设计、开发全过程的组织、协调、实施工作， 进行设计和开发的策划、确定设计、开发的组织，技术的接口、输入、输出、 验证、评审，设计和开发的更改和确认等。 3.2 技术副总（总工程师）负责审核项目建议书、下达设计和开发任务书， 负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告， 负责审核试产报告。 3.3 总经理负责批准项目建议书、试产报告。 3.4 采购部 负责所需物料的采购。 3.5 销售公司、进出口公司负责根据市场调研分析，提供市场信息及新产品 动向，负责提交顾客使用新产品后的《客户试用报告》及市场信息反馈。 3.6 3.7 质管部负责新产品的检验和试验。 分公司或车间负责新产品的零部件加工和新产品试制。 4  程序 4.1 设计和开发的策划 4.1.1 设计和开发项目的来源 a.技术研发中心总师办与顾客签定的新产品合同或技术协议，报技术副 总（总工）审核，总经理批准，技术副总（总工）下达《设计开发任务书》并 深圳培训网  将与新产品有关的技术资料交技术研发中心。 b.总师办根据市场调研，通过对产品需求、市场动态、经济效益、技术发 展等信息的收集与分析，提出《市场预测报告》或《项目建议书》，报技术副 总（总工）审核，总经理批准后由技术研发中心对产品水平发展趋势、产品质 量信息、经济效果等研究、分析，提出新产品的设想，应执行的标准与法规， 提出《技术调研报告》再报技术副总（总工）审核，总经理批准后下达《设计 开发任务书》并将相关资料转交技术研发中心。c.分公司或车间根据技术革新 需要及各种相关信息，提交《项目建议书》，报技术副总（总工）审核，总经 理批准后，技术副总（总工）下达《设计开发任务书》，转交技术研发中心组 织实施。 d.技术研发中心综合各方面信息，提交《项目建议书》，报技术副总（总 工）审核，总经理批准后，技术副总（总工）下达《设计开发任务书》，交技 术研发中心实施。 4.1.2 技术研发中心根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划 的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。计划书内容包括： a.设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作 内容； 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位； 资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。 4.1.3 设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，在适当时予以修改， 应执行《文件控制程序》的有关规定。 4.1.4 设计和开发不同组别之间的接口管理： 设计开发的不同组别可能涉及到公司不同职能或不同层次，也可能涉及到 公司外部。 对于组织之间重要的设计开发信息沟通，设计开发人员填写《工作 任务联系单》，由设计组负责人审批后发给相关组别。需要技术研发中心负责 人进行协调工作的，由技术研发中心负责人审批后组织协调。 销售公司负责与顾客的联系，了解顾客的需求并进行信息传递。 4.2 设计和开发的输入 4.2.1 设计开发输入应包括以下内容： a.产品的主要功能、性能、技术指标要求以及新技术、新材料、新工艺要 求等。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包括在合同、定单 深圳培训网  或项目建议书中。 适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足。 以前类似设计提供的适用信息。 对确定产品的安全性和适用性致关重要的特性要求，包括安全、包装、 运输、贮存、维护及环境等。 4.2.2 4.2.3 设计和开发的输入应形成文件，并附有各类相关的资料。 技术研发中心负责人组织有关设计和开发人员和相关部门对设计和开 发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决，确保设 计和开发的输入满足任务书的要求。 4.3 设计和开发的输出 4.3.1 设计开发人员根据设计开发任务书、方案及计划等开展设计和开发工 作，并编制相应的设计开发输出文件。 4.3.2 设计和开发输出文件应以能针对设计和开发输入进行验证的形式来表 达，以便于证明满足输入要求，为生产动作提供适当的信息。设计开发输出文 件包括产品图样和文件：如零件图、部件图、总装图、电气原理图、工艺文件 及设计文件、技术规范或企业标准等。 4.3.3 根据产品特点规定对安全和正常使用致关重要的产品特性如质量特性 重要度分级表等。 4.3.4