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新产品开发控制程序 文件编号： 第 2.0 版 第 0 次修改 生效日期： 新产品开发控制程序 文件编号： 编制日期： 版  本：2.0 版 控制方式： 副本编号： 批 准 审 核 编制 1 目的 规定新产品开发设计所应遵循的步骤，确保开发设计质量。 2 范围 第 1 页 共 10 页 新产品开发控制程序 文件编号： 第 2.0 版 第 0 次修改 生效日期： 适用于对新产品开发设计的控制。 3 职责 3.1 开发设计部： 3.1.1 开发设计的策划； 3.1.2 负责新产品的效果图、产品配置表、结构工程图、电路的设计、预估成本； 3.1.3 对外观设计、产品结构设计、包装设计、电路设计的控制； 3.1.4 编制产品部件图、工艺规程、检验规程、原材料及电子元器件技术标准； 3.1.5 对设计资料和样品进行管理； 3.1.6 负责样品的试制和测试（功能测试、外观测试等测试）； 3.1.7 对设计更改进行审核； 3.1.8 在新产品量产前对品保、生产等相关单位人员的培训（参照新产品发布会）； 3.2 品保部： 3.2.1 参与设计评审； 3.2.2 对新产品开发进行验证； 3.3 生产管理部、采购部：参与设计评审和最终的设计确认 3.4 总经理或厂长： 3.4.1 批准新产品开发的立项； 3.4.2 批准新产品的量产； 3.4.3 批准重大设计变更； 定义（无） 作业内容 作 业 流 程 权责 重 点 说 明 文件/记录 5.1.1 开发设计部通过以下渠道（但不限于 此）收集新产品开发的信息； 第 2 页 共 10 页 新产品开发控制程序 文件编号： 第 2.0 版 第 0 次修改 生效日期： A.  在各种灯饰展和电子器件展会上收 集到的资料； B. 开发人员通过经销商或其他渠道收 集的同行业产品的样品或其他信息； C. 开发人员通过客户提供的样品、资 料、图片； D. 各种专业杂志、报刊、影视、网络 相关信息等； 5.1.2 新产品开发资料的整理： A. 开发设计部将收集到的信息进行整 理分析，形成新产品的概念，并将新产品的 功能、性能、可能的外观、可能的市场售价 等信息与客户沟通。 B. 开发设计部经理将征询的意见进行 整理、归纳，进一步完善产品概念，进行可 行性分析； C. 对客户提供的样品、资料、图片的 新品开发，开发设计部对开发设计的输入的 完整性、充分性进行评审。 整理过的新产品开发可行性分析报告经 研发总监审核，副总以上经理审批后决定立 项 第 3 页 共 10 页 设 设 策 品 设 品 的 新产品开发控制程序 文件编号： 第 2.0 版 第 0 次修改 生效日期： 开发 计的 划 5.2.1 新产品开发小组的确定：在新产品开 发之前，由总经理或研发总监指定一人作为 “新产品开发项目负责人”，由项目负责人 成立开发小组。 5.2.2 确定产品设计的相应阶段，现有产品 的开发可划分为以下几个阶段： A． 外观设计、产品结构图设计； B． 电路图设计； C． 样品试制； D． 样品测试； E． 图纸、规范编制：包括编制材料结 构表-原材料（BOM 表）、电子元器件标准\新 产品标准\新产品试验标准； F． 小批试产； G． 批量生产。 5.2.3 项目负责人根据新产品开发的阶段的 划分和职责权限的划分推进项目的完成； 《新产品进 度明细表》 开发 计的 划 5.2.1 新产品开发小组的确定：在新产品开 发之前，由总经理或研发总监指定一人作为 “新产品开发项目负责人”，由项目负责人 成立开发小组。 5.2.2 确定产品设计的相应阶段，现有产品 的开发可划分为以下几个阶段： A． 外观设计、产品结构图设计； B． 电路图设计； C． 样品试制； D． 样品测试； E． 图纸、规范编制：包括编制材料结 构表-原材料（BOM 表）、电子元器件标准\新 产品标准\新产品试验标准； F． 小批试产； G． 批量生产。 5.2.3 项目负责人根据新产品开发的阶段的 划分和职责权限的划分推进项目的完成； 《新产品进 度明细表》 开发 计的 划 5.2.1 新产品开发小组的确定：在新产品开 发之前，由总经理或研发总监指定一人作为 “新产品开发项目负责人”，由项目负责人 成立开发小组。 5.2.2 确定产品设计的相应阶段，现有产品 的开发可划分为以下几个阶段： A． 外观设计、产品结构图设计； B． 电路图设计； C． 样品试制； D． 样品测试； E． 图纸、规范编制：包括编制材料结 构表-原材料（BOM 表）、电子元器件标准\新 产品标准\新产品试验标准； F． 小批试产； G． 批量生产。 5.2.3 项目负责人根据新产品开发的阶段的 划分和职责权限的划分推进项目的完成； 《新产品进 度明细表》 新产 外观 计