通信行业EVA经济增加值管理体系研讨.pptVIP

企业管理重点的转移 过去状况 以生产为中心 以规模（销售额、资产总值）为企业业绩衡量标准 以会计利润为绩效考核的中心 未来前景 以市场、客户为中心 以回报率（销售利润率、资产回报率）为考核的一项重点 以经济价值创造为中心 只有优化资本效率，才能更好地进一步获取资本 经济增加值管理体系介绍 EVA在达能的应用 达能首席执行官Franck Riboud采用了一种在美国开发出来的用经济增加值（EVA）来衡量公司业绩的新方法。 Riboud认为“关键是看你想用什么样的工具去管理，用什么样的语言去交流。如果我用EVA，全世界的人都明白你在说些什么。” ——财富杂志2001年11月26日第118页 EVA的4M体系 M4 经营理念 M1 业绩衡量 M2 管理决策 M3 激励机制 EVA衡量方式 M1：业绩衡量 EVA计算的是去除资本成本后的收益 收入 营运成本 折旧 调整 税收 税后净经营利润（NOPAT） 资本成本率×资本 3大EVA驱动杠杆 提高效率 扩展规模 优化资本利用 目标：持续改善EVA EVA使得流程和价值创造更统一 EVA使投资决策、业绩衡量及绩效评估统一起来，并由此提供价值创造的责任机制 对既往业绩进行 衡量和奖励 对既往