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机动部考核管理制度 文件编号： 1 目的 为了保障机动部对公司设备的科学管理，加强机动部内部管理的实用性； 保证所有生产操作岗位人员及设备维护巡检人员操作规范的实施、提高员工的 安全、质量意识；明确机动部各岗位的工作职责；为建立团结协作、工作严谨 高效的团队；营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本制度。 2 范围 适用于机动部人员内部管理、考核；适用于生产操作岗位人员操作规范的 考核。 3 考核 3.1 设备的操作维护 3.1.1 现场所有岗位操作工要熟练掌握操作台各项安全操作规程。 3.1.2 操作工每天认真做好操作记录，发现问题要及时汇报并做好记录， 做不到考核 10 元/次。 3.1.3 不执行操作规程和工艺标准，造成设备超负荷、超压、超温、超标 运行发现一次考核操作者 10 元。 3.1.4 操作工严格按安全规程操作设备，违章操作考核责任人 50 元/次。 3.1.5 各岗位发现的重大设备隐患必须立即向班长、设备主管进行反馈， 否则考核责任岗位 10-50 元。 3.1.6 操作工误操作造成设备故障影响生产的，按停产时间考核责任人 20-100 元/次。 3.1.7 操作工误操作造成设备事故，使生产中断、设备损坏的，依据公司 设备事故管理办法考核责任人 50-200 元/次，严重的试岗或辞退。 3.2 事故时间的考核 3.2.1 生产过程中维修班组主要以事故时间最为设备维护质量考核依据。 3.2.2 维修班组按吨钢事故时间考核当月维护保养情况，其中机修班 1.8 小时/1000 吨，电工班 1.2 小时/1000 吨。 3.2.3 依据生产调度日志事故时间统计结果，机动部每月末对事故时间进 行统计、分类，按照考核标准结合当月产量计算出事故时间考核结果。 3.2.4 事故时间节约 30 分钟以内，奖励班组没人 20 元；节约 30-60 分钟， 奖励每人 40 元；节约 60-120 分钟，奖励每人 60 元；节约 120-240 分钟，奖 励每人 80 元；节约 240-480 分钟，奖励每人 100 元；节约 480-600 分钟，奖 励每人 150 元；节约 600 分钟以上，奖励每人 200 元。 3.2.5 事故时间超出 30 分钟以内，考核班组没人 10 元；超出 30-60 分钟， 考核每人 30 元；超出 60-120 分钟，考核每人 50 元；超出 120-240 分钟，考 核每人 60 元；超出 240-480 分钟，考核每人 80 元；超出 480-600 分钟，考核 每人 120 元；超出 600 分钟以上，考核每人 150 元。 1 3.2.6 依据《设备事故管理制度》，每次设备事故都要有事故总结、分析、 处罚、整改的书面材料，由机动部上报领导处理后进行汇总。 3.2.7 如因备件、材料质量或供应问题造成设备故障，考核有关人员 10- 50 元。 3.2.8 故障处理及时，积极主动，缩短处理时间，维修人员一次奖 10-50 元。 3.2.9 设备检修后 24 小时内，因检修质量问题造成返修，追加考核有关维 修人员 10-50 元。 3.3 设备点巡检管理考核 3.3.1 严格遵守交接班制度，交接班要当面交接清楚，当班问题当班解决， 未解决而移交到下一个班的，要当面交接清楚，并有记录和说明；无故不接班 的，每出现一次扣 50 元，出现的一切责任事故全部由接班当班人负责。 3.3.2 巡检时间应在正常规定的时间范围，无故在别处逗留者或巡检次数 不够虚填数据的每次考核 50 元。巡检过程中责任心强，及时发现设备安全及 质量安全的隐患，避免更大事故的发生，一次奖励 100 元。 3.3.3 未按时填写操作记录或提前填写者，一次考核 50 元。 3.3.4 各班中设备发生的故障或事故要在记录中有真实的反映以便追述， 发现点检不属实或与巡检不一致的一次考核 100 元。 3.3.5 点巡检不到位造成停机、停产事故的考核责任人 20 元。 3.3.6 点巡检记录项缺少一次考核当事人 10 元。 3.3.7 点巡检记录空白没有进行点巡检或巡检员不签字的一次考核 10 元。 3.3.8 发现一次岗位维修工巡检没有发现的故障，其他人员发现了考核岗 位维修工 10 元。 3.3.9 点巡检记录要认真填写，凡不认真填写，乱写、乱画、撕损的每发 现一次考核 10 元。 3.3.10 隐瞒事实真相，原始记录失实的，视情节每次考核 20 元。 3.3.11 设备点巡检考核细则 地脚或联接螺丝松动、短缺每一条考核维修工 10 元。 皮带缺少一根或链条断裂考核维修工 10 元。 弹性联轴器柱销弹性圈损坏或柱销严重磨损，未及时更换或柱销不全， 考核维修工 10 元。 齿联轴器连接螺栓松动或脱落，未及时紧固更换，考核维修工