项目成本管理P.pptVIP

14.2项目风险管理过程 3、风险识别的工具和方法 文件审核 头脑风暴 德尔菲技术 访谈法 SWOT分析 流程图法 层次分析法 14.2项目风险管理过程 二、项目风险分析与评价 1、项目风险分析：对风险影响后果进行评价和估量，预测风险的损失概率、损失期望值和损失程度 2、项目风险评价：确定项目各风险之间的相互影响和作用，项目风险排序、风险对项目的总体影响 14.2项目风险管理过程 三、项目风险处理 1、回避风险：主动放弃项目或改变目标与行动方案 2、预防风险： 有形的工程法---如防止滑坡建挡土墙 无形的教育和程序法---以制度化方式减少不必要的损失 3、降低风险：降低发生的可能性或减少后果的不利影响 4、转移风险：合伙分担---但遵循两个原则：谁承担风险谁收益；能者担之 方式：出售、发包、开脱责任合同、保险与担保 5、应急风险计划的编制 6、风险自留：主动自留；被动自留 14.2项目风险管理过程 四、项目风险监控 跟踪已识别的风险; 及时发现新的、变化了的风险; 评估风险应对方法的有效性，并作必要的调整。 15 项目采购、招标与合同管理 15.1项目采购 15.2招标投标管理 15.3项目合同管理 15.1项目采购 一、概述 采购是从系统外部获得货物、土建工程和服务的采办过程 按采购的内容分： 有形（货物采购、土建工程）； 无形（咨询服务） 按采购的方式分： 招标采购（公开竞争性