项目成本管理和资源配置.pptVIP

* １ 、项目成本控制的依据 1）．项目的成本管理绩效报告 2）．项目的变动请求 3）. 项目成本管理计划 成本控制必须和其他控制过程紧密结合起来－－－避免增加风险 * ２、项目成本控制的方法 项目成本控制方法包括两类： 　一类是：分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法； 　另一类是：控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。这方面的方法主要有： 1）． 项目变更控制体系 2）． 项目成本绩效度量方法 3）． 附加计划法 4）． 计算机软件工具法--- 比较实际成本与计划成本以及预测成本变化带来的效应 !!! 挣值分析法(成本控制的重要工具) * ***挣值分析的概念和原理 参看补充学习知识 挣值(EV),也称为赢得值、获得值。 挣值分析(EVA)是一种项目跟踪、项目状态评估的技术 (1).挣值分析的概念和原理 再 见！ 预备费，是指考虑建设期可能发生的风险因素而导致的建设费用增加的这部分内容。按照风险因素的性质划分，预备费又包括基本预备费和价差预备费两大种类型。 1、基本预备费： 　　它是指由于如下原因导致费用增加而预留的费用： 　　（1）设计变更导致的费用增加； 　　（2）不可抗力导致的费用增加； 　　（3）隐蔽工程验收时发