第三方物流项目管理-项目控制与风险管理.pptVIP

第11章 项目控制与风险管理;第一节 第三方物流项目控制;第三方物流项目绩效评估;第三方物流项目绩效评估的方法;指标树法;设计指标时应遵守的原则：;第三方物流项目绩效评估的KPI(关键绩效指标体系，Key Performance Indicators);层次分析法;数据包络分析（Data Envelopment Analysis，DEA）;ROF法;平衡记分卡法;平衡计分卡法（Balanced Supply Chain Management Scorecards, BSC-SC） ;BSC-SC;BSC-SC的四角度目标及任务 ;BSC-SC的四角度目标及任务;客户导向角度;供应链内部运作角度 ;未来发展角度 ;财务价值角度 ;BSC-SC优点与不足;建??BSC-SC的步骤;第三方物流项目控制模型;第三方物流项目控制系统类型;开环系统;;闭环系统;修正反馈系统;第二节 第三方物流项目风险管理;风险的定义;;第三方物流项目风险的特点;;第三方物流项目风险防范对策;;第12章 第三方物流项目收尾;第一节 第三方物流项目的终止; 第三方物流项目终止的原因;第三方物流项目终止的方式;第三方物流项目终止的决策模型;定量分析模型;第二节 第三方物流项目验收;第三方物流项目验收的概念; 第三方物流项目验收的标准和依据;第三方物流项目验收的标准;第三方物流项目验收的依据;第三方物流项目验收程序;第三节 第三方物流项目的后评估;第三方物流项目后评价的概念;第三方物流项目后评价的特点;第三方物流项目后评价的主要内容（1/2）;第三方物流项目后评价的主要内容（2/2）;第三方物流项目后评价的程序;第三方物流项目后评价的方法;统计预测法;对比法;逻辑框架法;基本模式;逻辑框架法的层次和逻辑关系;垂直逻辑关系;水平逻辑关系