焦化厂生产管理制度.docxVIP

七台河宝泰隆煤化工股份有限公司 生产管理制度 编写：安全室 审核： 批准： 焦化厂 2016 年 1 月 10 日 - 1 - 焦化厂生产管理制度 各单位： 为加强生产管理，提高生产效率，保证各项生产正常运行，在生产过程中，有 章可循，结合本厂实际情况，特制定本制度。 一、生产调度管理 生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室做为调度管理的 职能部门，是厂里的生产指挥中心。 在生产过程中，以生产指挥中心为核心，建立与各分厂、车间及生产班段长相 连接的生产调度指挥系统，按程序、分层次的组织、协调、指挥生产。 调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合、贯彻执行，有不同 意见的，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。 生产指挥中心对全厂生产实行 24 小时的全面管理，负责全厂生产的指挥、协 调、生产计划的编制、日常工作的安排、监督、检查以及生产指标核算、考核管理 等工作。 二、生产计划的管理 1、每月 25 日由生产指挥中心根据公司大本计划，下达各分厂、车间作业计划。 2、各分厂、车间根据计划组织生产，无特殊原因，不得延误生产计划。 在计划执行过程中，指挥中心根据实际情况进行调整时，各单位要按调整后计 划执行。 在正常生产过程中，由上道工序影响下道工序生产的，由上道工序包赔下道工 序损失。 指挥中心负责对全厂生产计划实施情况，进行监督和检查。 指挥中心负责对前一日的生产情况进行汇总，上报公司。 三、产品质量管理 根据生产实际需求，有计划地、合理化采购煤种。 货场严把原煤质量关，加强检斤员的管理，提高业务水平随时注意煤比重的变 化，及时与化验室采样员联系，有针对性的进行质量跟踪。（原采样计划不变） - 2 - 加强原煤堆放的管理，界线要清晰，常巡视、防止煤堆内燃，给下道工序造成 不利因素。 化验室要规范采（制）样规程，所提供的样品指标要真实、准确、及时、有代表 性。 车队要严格按照生产指挥心下发的配煤比例进行配煤，配煤员要负起监督责 任。 洗煤分厂要按要求进行洗选，在保证回收率的同时，要保证精煤指标的合格率 和稳定率。指标发生波动时，要及时采取措施进行调整。 焦化分厂要提高调火人员的业务水平，控制好炉温，保证焦炭均匀成熟和质量 的稳定提高。 保证炭化室的加煤量，强化平煤人员的操作，要做到加满、平通。 焦化分厂要控制好焦油水分、粗苯 180℃前馏出量，要达到销售要求标准。 10、站台要加强成品的管理，防止因管理不当，造成焦炭指标二次污染。 11、生产指挥中心要对整个生产过程，进行监督、检查，确保产品质量合格。 四、生产成本核算管理 各分厂、车间根据年初厂里制定的生产成本指标，要进行分解、落实。 各分厂、车间在日常生产过程中，在确保安全生产的前提下，要严格控制材料 的使用。 各分厂、车间要积极开展修旧利废、技术改造工作，以降低生产运行成本。 4、各分厂、车间上报的材料计划，要有预见性，防止因材料过多，而影响资金积 压。 各分厂、车间当年发生的材料费用，一定要在当年结清，如发票未到，可先行 暂估出库，绝不允许拖到第二年。 各分厂、车间要定期召开经济分析会，认真总结经验、找出差距，为下一步工 作打基础。 五、安全生产管理 1、各分厂、车间应建立、健全安全组织机构及各种规章制度，并按制度去实施。 2、各分厂、车间要同厂里签订安全目标责任状，并按签订目标，具体落实。各生 - 3 - 产单位要本着“安全第一，预防为主”的原则，先安全后生产。 各分厂、车间应根据本单位的实际情况制定相应事故应急救援预案，制定的预 案要切合实际，并要进行演练。 各分厂、车间要制定详细的安全培训计划，并按计划进行实施。分厂、车间一 把手每月要向全体员工进行一次安全教育授课，授课内容要切实可行，符合实际。 新入厂员工必须接受三级安全教育，教育时间不得少于 40 学时，经考试合格 后，方可分到岗位上岗。 日常安全教育必须严格执行三级教育，即分厂（车间）、段、班组。没有段级的 单位要执行二级安全教育，即车间、班组，严禁执行一级安全教育。 各分厂、车间每月至少要开展三次安全自检自查工作，即每旬一次，查出隐患 立即进行整改，整改不了的，要立即上报厂安全室。 进行特种作业时，必须要严格执行五证审批制度，即（高空作业审批制度、临时 用电审批制度、破土作业审批制度、危险品装车审批制度、受限空间作业审批制 度），经厂安全室批准后方可作业，严禁无证作业。 重要防火单位（煤气区、油罐、化产区、用煤气单位）动火前必须申请动火报告， 经厂安全室批准后，方可施工。洗煤分厂破碎间粉尘浓度高动火时，也必须开具 动火报告。 各单位出现事故后，十分钟内上报厂安全室及生产指挥中心，48 小时内上报 事故报告。 严格执行事故追查制度，出现事故后，本着事故“三不放过”的原则，要查清事