通信企业如何管理渠道的冲突.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约3.81千字
  • 约 60页
  • 2019-12-24 发布于天津
  • 举报
选择和管理营销渠道选择和管理营销渠道一营销渠道是什么为什么要利用营销中间机构渠道的功能订货营销渠道成员向制造商供应商进行有购买意图的沟通行为融资获得和分配资金以负担渠道各个层次存货所需的费用承担风险在执行渠道任务的过程中承担有关风险库存风险呆帐风险等物流产品实体从原料到最终顾客的连续的储运工作付款买方通过银行和其他金融机构向销售者支付账款所有权转移所有权从一个组织或个人转移到其他组织或人的实际转移服务服务支持是渠道提供的附加的服务信用交货安装修理渠道的流程渠道级数或层次后向渠道公司在设计管理评价

选择和管理营销渠道 SelectingandmanagingMarketingChannels ;选择和管理营销渠道;一,营销渠道是什么? (What is the nature of marketing Channels);;2,为什么要利用营销中间机构?;3,渠道的功能 ;4,订货(Ordering):营销渠道成员向制造商(供应商〕进行有购买意图的沟通行为。 5,融资(Financing):获得和分配资金以负担渠道各个层次存货所需的费用。 6,承担风险(Risk taking):在执行渠道任务的过程中承担有关风险(库存风险,呆帐风险等〕。 ;7,物流(Physical possession):产品实体从原料到最终顾客的连续的储运工作。 8,付款(Payment):买方通过银行和其他金融机构向销售者支付账款。 9,所有权转移(title):所有权从一个组织或个人转移到其他组织或人的实际转移。 10,服务(service):服务支持是渠道提供的附加的服务(信用、交货、安装、修理);4,渠道的流程;5,渠道级数或层次( Channel levels);6,后向渠道(backward channel);公司在设计、管理、评价和修正其渠道时将面临什么决策 (What decisions do companies face in designing, managing, evaluat

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档