重大经济事项集体决策制度责任追究制度.docxVIP

**县中医院 重大经济事项集体决策制度 一、为规范和监督医院经济活动决策行为，提高决策的民主性、 科学性，医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责 任追究制。 二、医院重大经济事项是指： 涉及医院发展、建设的重大经济事项。 　　 规模较大的投资项目，资金调度，资金借贷、财务预算 及其他重大财务资金的安排使用等金额重大的财、物问题。 医院的重大经济事项数额标准：单项金额达到 5 万元以 上（含 5 万元）的经济事项。 三、医院研究决定重大经济事项应严格执行科学民主决策制度。 严格遵守集体讨论、民主集中、会议决定的程序，实行集体 议事，并以会议决定形式体现，不得以传阅会签或个别征求意见等 形式代替集体议事和会议决定。具体程序如下： （一）咨询论证。医院有关部门对重大经济事项要在调查研究， 广泛征求意见的基础上，提出议题，并报经医院分管领导同意，方 可提请开会。　　 准备材料。由有关部门准备上会材料。 充分讨论。凡研究决定重大经济事项的会议，须有 70% 以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到 会。会议由院长主持。首先由分管院长或有关部门介绍，然后安排 足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中领导成员应表明赞同或不 赞同意见。 做出决定。院长在听取领导成员充分发表意见的基础上， 作出决定。 形成纪要。会议须形成院务会纪要。 议事记录规范：1.重大经济事项议事记录须列明会议名 称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员、会议通知提前送 达时限、应到会人数比例。2.大经济事项议事记录须具体列出由会 议研究决定的所有重大事项。3.需要特别说明的情况，在议事记录 补充规则栏中列出。 （七）重大经济事项决定后实院务公开。 谁决策、谁分管、谁负责的原则：医院决定重大经济事项， 实行院长负责制。 责任追究：对决策有关人员应签署“重大经济事项登记簿” ，明确个人意见（同意、反对、弃权），项目集体讨论后按规定程 序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度， 形成决策失误的纠错改正机制，对违反决策程序、滥用职权造成损 失的要追究责任。 六、医院重大经济事项集体决策的责任制度，由医院纪委和医 院上级主管部门监督执行。 **县中医医院 重大经济事项责任追究制度 　 1.为切实保证“重大经济事项责任追究制度”的有效贯彻执行， 正确处理违反重大经济事项责任追究的行为，特制定本制度。 凡属“重大经济事项责任追究制度”适用范围的均适用本制 度。 实施责任追究应坚持谁主管谁负责、客观公正、严肃纪律、 惩罚与教育相结合的原则。 责任追究要分清集体责任和个人责任、主要领导责任和重要 领导责任，重在对领导干部个人责任的追究，不得以集体责任代替 个人责任。 5.领导成员集体做出错误决定或采取错误行动的，追究领导班 子的责任时，应根据各自所起的作用和应负的责任，对其主要负责 人以及其他成员分别追究个人责任。其中明确提出反对意见的可不 予追究。 6.对领导干部实施责任追究的方式有：批评教育、责令书面检 查、通报批评、待岗以及党纪、政纪处分，涉嫌犯罪的，由司法机 关追究刑事责任。 对造成严重经济损失的领导干部，责令其予以经济赔偿，赔付 金额按经济损失 10％～50％的范围，由医院党委会集体研究决定。 7.有下列情形之一的，可免于追究或从轻、减轻处理： 职责范围内出现经济问题，经查实不是领导干部失职造成 的； 对职责范围内出现的问题，敢于揭露，主动查处，认真整 改的； 积极采取措施，减轻或挽回损失，或有效阻止危害结果发 生或扩大的。 8.有下列情形之一，应从重或加重处理： 推卸、转嫁责任的； 在职责范围内出现问题后，采取掩盖、袒护等做法或不及 时采取补救措施，致使危害结果扩大的； 职责范围内多次发生重大经济案件或受到追究仍拒不纠正 的。 9.追究工作在院党委和行政的统一领导下进行。 （1）给予批评教育、责令书面检查的处分，由上级负责人组织 实施，必要时可请纪检、监察部门和组织、人事部门负责人参加； 给予通报批评、待岗等处分的，由纪检监察部门或其他有 关部门组织实施； 给予党纪处分，由所在党组织或纪检部门按照党纪处分条 例的规定办理；给予行政处分，由任免机关依法办理。 10.本院追究的责任中涉及到上一级领导机关管辖和领导干部的 责任时，应按照移送案件的有关规定提请上一级党委或纪检、监察 部门处理。 11.领导干部责任追究的有关材料按照有关规定归入干部的个人 档案。