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第6讲：开启智慧之门 ——培育创新意识 李孔岳 博士 中山大学管理学院 目的：培育创新意识 内容：创新的价值及其含义；制约创新意识的因素；如何培育创新意识。 重点：制约创新的因素 难点：如何培育创新意识 一、创新的价值及含义：从几个故事说起 故事之一：海尔的创新之路 1984年品牌战略 1992年多元化发展战略 1998国际化的海尔 故事之二：海尔的“小小神童” 故事之三：鸵牌集团的成功之路 企业要提高竞争力，必须大力提倡技术创新、管理创新，但更重要的是思维方式的创新，思想观念的创新。这样才能“以奇制胜”。 盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。3M公司对创新的理解 创新=新思想+可观利润的行动。 注意：不同的企业处于不同的环境中，当然不能照搬别人的成功模式，而要自己去发现新的市场机会，正可谓“无穷如田地，不竭如江河”。 二、制约创新的因素 企业外部环境 企业文化 企业内部环境 地域环境 意识形态 人生观（信念） 市场环境 系统结构 工作激情 工作环境 观念创新 官僚气息 狼鹿相关定理 总裁生命周期 安泰效应 恐龙效应 图-1 制约观念创新的逻辑图 1、市场环境 ⑴三星定理 没有竞争力的企业是无法生存下去的，而各类人才集中在一起所形成的聚合力，将左右今后企业的竞争力。 提出者：韩国三星集团 寓意：不团结，人再多