公司月度绩效考核管理办法(修改稿)11.28.docVIP

精品word文档 值得下载 值得拥有 3 - XX公司员工绩效考核方案 第一章 总则 为构建以绩效考核为驱动的管理体系，更好地完成组织战略目标，特制订本办法。 本办法适用于公司行政后勤类部门及全体正式员工（部门正职经理及以上级别除外）。 第二章 职责 公司总经理授权人力资源部经理负责主持公司各部门、员工绩效考核工作，包括部门、员工月度绩效考核、年度考核等。 人力资源部负责指导考核表的编制、考核结果的监控与调整；组织年终考核方案的制订、实施及管理者年度述职工作。 各部门经理负责本部门人员的绩效考核。 副总调度长分别负责安环部、技术部；物资部、设备部及各生产车间的绩效考核监督与审核工作；其余部门的绩效考核监督与审核工作由人力资源部经理负责，并上报总经理。 第三章 流程 部门绩效考核的实施和评价 1. 每年元月10日前，各部门根据公司年度计划指标制定本部门年度指标，交人力资源部备案。 2. 人力资源部协助各部门根据本部门职责及年度指标，制定部门月工作计划，填写《部门月度绩效考核表》提交考核小组，考核小组对工作计划和完成标准进行核定，明确各项权重，作为考核期末评分的依据。 3. 每月末，各部门提交本月度工作内容及相关数据，对本月各项计划指标