供销社内部管理制度.docxVIP

供销社内部管理制度 为了加强机关工作，提高机关工作效率，更好地服务于 基层，保证各项任务的完成，根据有关规定和机关的实际情 况，制定以下工作制度。 一、机关工作制度 本单位实行行政首长负责制，即主任负责制。 1、主任主持全面工作，负责检查、监督、综合、协调、总 结、部署全系统工作，分管股室工作。 各股长、主任负责本股（室）的全面工作，抓好本股（ 室）的业务工作和思想政治工作，积极主动完成领导交办的 其他工作，加强股（室）之间的团结协作，完成本单位的各项 工作任务。 股、室工作人员在股长、主任的领导下开展工作，根 据本股、室的分工和本职位的职责，积极主动地完成好所担 负的工作任务和领导临时交办的各项工作任务。 二、学习制度 为保证我社各项工作的顺利实施，特决定每周二上午 为集体学习时间，特殊情况需要组织学习的另行通知。 加强政治理论和业务知识的学习，学习内容以党的路 线、方针和国家的法律、法规、政策以及政治理论、上级文件 、材料为主，并结合本单位工作实际，学习业务知识，不断提 高干部职工政治素质、思想素质、理论水平和业务素质。 学习由单位领导或办公室主任负责主持，主要采取集 中学习的形式，其他形式的学习由股、室负责组织。 坚持实事求是的思想路线，提倡个人自学，结合各自 的工作实际，在理论与实际的结合上下功夫，做到学以致用 。 遵守学习时间，按时参加学习，遵守学习纪律，除特 殊情况外