基于岗位价值评估的薪酬体系设计方案.pptVIP

基于岗位价值评估的薪酬体系设计;目 录;什么是薪酬？;什么是总体薪酬（全面薪酬）？;;薪酬体系中应明确的关键内容;合理的岗位工资分布曲线图;基本概念—中位值、带宽、最大值、最小值;逐渐的;重叠度;目 录;薪酬体系设计的目标;薪酬管理的内容;薪酬管理与人力资源管理其他模块的衔接关系;企业为什么会进行薪酬管理体系的设计与调整;薪酬管理体系设计咨询流程;阶段一 制定薪酬策略－步骤1;阶段一;阶段一;从企业来讲，薪酬策略与水平决策步骤主要为;从咨询角度讲，制定企业薪酬策略与水平决策的步骤主要为;薪酬策略与水平决策主要信息来源为高层访谈，高层访谈中应明确以下问题;最终应当通过访谈明确以下问题;薪酬策略的类型主要为以下几种;企业薪酬策略与企业的战略、发展阶段和企业类型紧密相关;组织的类型也会影响企业薪酬策略的制定;阶段二 薪酬市场定位－步骤1 ; 分析企业的薪酬结构 分析企业的薪酬水平 税前现金总收入 固定收入 变动收入 ; 薪酬结构比对 薪酬水平比对 税前现金总收入 固定收入 变动收入 ;薪酬调查要点包括以下三方面的内容;薪酬调查包括以下内容;薪酬调查的工作步骤及双方职责;薪酬调查的工作文档与软件系统;阶段三 薪酬薪酬体系、结构形式、构成设计设计－步骤1 ;薪酬体系总述;阶段三 薪酬薪酬体系、结构形式、构成设计设计－步骤2;完整的薪酬结构包含的内容;薪酬结构示意图;薪酬