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西门子公司独特的企业培训计划 总部在德国幕尼黑的西门子公司实际已成为一家全球化经营的公司。西门子的业务几乎囊 括了电子电气行业的主要领域，既生产助听器，又生产高速列车；既制造洗衣机，又提供 发电站；其业务部门包括：信息通讯(网络与通信产品)、工业自动化、能源、交通、医疗、 照明、家用电器等等。到 1999 年 6 月 30 日，全公司 44400 名员工中有 25100 名在德国以 外地区工作。1998—1999 年财政年度的前 9 个月，西门子公司 72％的销售额来自德国以外 地区。5 年后，公司的 销 售额在各地区的比例大概将是：德国和德国以外的欧洲地区分别 占 25%．美洲和亚太地区分别占 25％和 20%。 西门子在中国的事务包括合资的移动通信公司、与小天鹅合资生产的全自动洗衣机、与 扬子集团合作生产电冰箱、发电设备、电气工程与技术等等。随着西门子业务的全球化， 其在中国的业务将对公司的总体战略越来越重要。 作为一个历史悠久、技术先进的老牌跨国公司，全球化对其人事政策也提出了更高的要 求。彼得?;普里比拉，西门子最高董事会成员兼总部人力资源部总裁，认为人事工作具有 超越部门界限、超越地区界限和社会界限的融合联络功能，因为公司是一个全球运营的企 业，因此，人事工作的最大艺术就在于把所有的基地联系成一个整体，引导它们向使企业 长期成功发展的方向行动。 从而西门子公司的人事