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公司中高层绩效考核管理办法 一、考核人员 各部门负责人、经理等正职及以上领导人员。 二、考核宗旨 中高层人员责任重大，直接对公司的运营、发展、规划等负有决策责任，通过考核真正实现强化管理人员领导能力，树立责任心，加强主人翁意识，为公司的发展提供坚实有效的智力后盾。 三、考核项目（共计100分，根据项目比重权衡得分） 财务总监：财务制度、凭证审查、财务报表、财务分析报告、资金运作管理报告、投资决策分析报告、财务收支计划、信贷融资计划、会计决算报表、预算与审计管理、民主评议。 彩板厂厂长：优质服务、劳动纪律、制度执定、产品合格率、生产进度完成情况、任务完成情况、安全事故、文化建设、民主评议、临时任务。 钢构厂厂长: 优质服务、劳动纪律、制度执定、产品合格率、生产进度完成情况、任务完成情况、安全事故、文化建设、民主评议、临时任务。 采购部经理：市场调查书、采购质量、任务完成时间、部门满意率、客户满意率、业务知识、民主评议。 业务部经理：市场调查报告、营销计划书、目标完成率、客户满意率、账款回收情况、客户关系、民主评议。 行政总监、办公室主任：制度制定与执行情况、优质服务与纪律执行情况、会议管理、车辆管理、人事工作、绩效考核、后勤保障、外联事务、民主评议。 技术部经理:预算报告、质量检查、安全监管、发货情况、技术创新、民主评议。 发货部经理：发货质量、按时完成比率、客户满意度、业务部门满