管理学原理 控制篇.ppt

ABC分类法 ABC分类法在库存管理中的应用要点是：把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类，然后按照重要性分别对待。 A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本约占70%，而实物量不超过10%；C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本约占10%，而实物量不低于70%；B类物资介于A类、C类物资之间，其成本约占20%，而实物量不超过20%。 通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制或重点控制。 * PPT课件 改进工作方法 二、控制的基本过程 修改计划 修改标准 制订计划和目标 1、确定控制标准 开展各项工作 2-1、衡量实际业绩 2-2、进行差异分析 3、采取纠偏措施 有差异 无差异 控制基本过程 * PPT课件 1、确定控制标准 标准不清会导致效率低下、工作质量不符合要求和上下级挫折感 请你把这份文件打一下 分配任务时 你怎么还没有打好？ 一天后 我还以为你周未才要·· 你怎么打成这样？！ 你又没有说要怎样 验收时 最终结果 我真没用 气死我了！ * PPT课件 控制标准的确定 控制标准 定量标准 管理标准 工作标准 定性标准 优秀标准 合格标准 时间标准 数量标准 质量标准 成本标准 管理标准表明了组织对某项工作或行为的管理力度 指组织对某项工作（或员工行为）要求达到的程度 “多快好省”是我们对很多工作的理想追求 标准维度 使用的衡量尺度 需要达到的