房地产开发流程管理基本步骤.docxVIP

取得用地规划 许可证、国土证建设局工程扩初 方案专 取得用地规划 许可证、国土证 建设局工程扩初 方案专家论证会 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查、安评、 环评 开发部收地、工程部围蔽 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 开发部、 工程部 查勘现场 申报 临水 临电 总规、详规、小区综合 管线规划批复 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 施工单位人员、 机械、材料进场 签发开工令 场地障碍 物迁移、 拆除方案 房地产开发流程管理基本步骤 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业 取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 A1 施工准备阶段工作流程 图 1-1 施工准备阶段工作流程 A2 施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作： 开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)， 由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工 单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免 或减少。 与当地群众的纠纷