薪酬管理调查报告.docxVIP

调查报告 内容提要 薪酬管理是人力资源管理的重要内容，我国大部分企业 员工对薪酬表示满意；大部分企业在薪酬管理上实行分类管 理，技术、销售薪酬结构各不相同；长期激励的主要形式是虚 拟股票；多数企业人均月收入在 800~2500 元之间，多数企业 人工成本占总成本的比例在 30%以下；企业一般参照同类企 业经验数据和本企业历史水平确定工资标准。本次调查涉及 不同企业的员工薪酬满意度、薪酬结构、长期激励形式、人 均月收入以及制定工资标准依据等方面。 关键词：企业 人力资源 薪酬管理 关于薪酬管理的调查报告 薪酬是指员工向其所在单位所需要的劳动而获得的各 种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经 济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济 性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定 的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直 接以货币形式发给员工，但通常可以给员工带来生活上的便 利，减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非经济性薪 酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦 效用的一些因素。 薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原 则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分 配和调整的动态管理过程。促 进 社 会 、 经 济 发 展 过 程 中 起 到 非 常 重 要 的 作 用 ， 薪 酬 管 理 是 平 衡 社 会 发 展 、 促 进 社 会 和 谐 、 实 现 社 会 文 明 的 重 要 元 素 。 江 泽 民 同 志 曾 指 出 ： “ 正 确 处 理 收 入 问 题 不 仅 是 重 要 的 经 济 问 题 ， 也 是 重 要 的 政 治 问 题 。” 一、不同背景公司员工对薪酬的满意度： 从调查的总体情况看，我国大部分企业员工对目前的薪 酬表示满意。回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”的占 72.7%，回答“不满意”或“非常不满意”的占 27.3％。 从不同性质企业看，集体企业的满意度最高，回答“基 本满意”、“很满意”或“非常满意”的比例为 82.1%，高出总体水 平 9.4 个百分点。国有企业和国有控股企业、私营企业的薪 酬满意度较低，外资、港澳台资企业薪酬的满意度与其他性 质企业差别不明显，回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意” 的为 73.9%，比总体水平仅高出 1.3 个百分点。 二、企业薪酬管理模式： 大部分实行分类管理从调查的总体情况看，大部分企业 在薪酬管理上实行分类管理，即对不同类别员工采取不同的 薪酬结构形式。 从不同性质企业看，集体企业、非国有股份和有限责任 公司、私营企业采取薪酬分类管理比例较高，分别为 82.1%、80.7%和 78.6%。国有企业和国有控股企业采取薪酬 分类管理的比例相对较低，这可能是由于部分国企仍然维持 传统工资体制。 三、技术人员的薪酬结构 ： （一）主要形式：岗位工资、奖金、各种津贴、职务工资从 调查的总体情况看，对技术人员采取最多的薪酬形式是“岗 位工资”（70%）、“奖金”（55.3%）、“各种津贴”（48%）和“职务工 资”（44.7%）；采取“长期激励”、“佣金”的比例较低，分别为 8% 和 15.5%。 从不同性质企业看，国有企业和国有控股企业、非国有 股份和有限责任公司对技术人员采取最多的薪酬形式是“岗 位工资”、“奖金”和“各种津贴”，私营企业、外资、港澳台资企 业是“岗位工资”、“奖金”和“职务工资”，集体企业是“职务工资” 、“岗位工资”和“奖金”。 （二）工资收入构成：近半数企业技术人员固定工资占其 收入 60%以上从调查的总体情况看，48.3%的企业技术人员 固定工资占其收入比例 60%以上，其中固定工资比例在 60~80%的占 26.7%，80%以上占 21.6%；24.7%的企业技术人 员固定工资占其收入比例低于 40%。 从不同性质企业看，技术人员固定工资占其收入比例 60%以上的，外资、港澳台资企业比例最高（56.1%），以下依 次为非国有股份和有限责任公司（53.5%）、私营企业（47.5%）、 国有企业和国有控股企业（43.4%）、集体企业（25%）。固定工 资比例占其收入 40%以下的，集体企业比例最高（37.5%）， 其它依次为私营企业（26.9%）、国有企业和国有控股企业 （25.8%）、外资、港澳台资企业（21.2%）、非国有股份和有限 责任公司（19.8%）。 四、销售人员的薪酬结构： （一）主要形式：岗位工资、奖金、佣金、各种津贴从调查 的总体情况看，企业对销售人员采取最多的薪酬形式是“岗 位工资”（63.2%）、“奖金”（49.7%）、“佣金”（42.8%）、“各种津贴” （40.2%）。采取“长期激励”的企业占少数（7.3%）。 从不同性质