网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

中层领导副职岗位竞聘演讲稿.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
小层领导副职岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 和回报的心悄走到了这里,并把它看作是面对新生活的开始■以际的丨丨闩!,我把这种感恩 和冋报化作我新生活的动力,更化成了更为忘我的工作。所以,今天,我乂來了——以诚恳 的心态接受人家的选择和检验,也把它当作对白己努力T作的一种检阅。希望经历风l*j后的 我带给大家的是一个更加真诚与执著,更加坚毅与成熟的我。 借今天参加中层领导副职岗位竟聘的讲台,我想趁此机会向大家汇报一些我的想法。 对屮层领导副职岗位的理解,我的认识是:屮层副职领导应当既是通晓某项业务的骨干,又 是能为主要领导献计献策推动全|Ri工作的得力助手;既是推进业务进程的组织者指挥者,又 是积极投入实际工作的参与者;既耍明确职责,协调好与止职领导的工作关系,肖好参谋, 乂要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系,成为桥梁与纽带;既要能当好助手,乂要 具备独当一面的基本素质。总Z,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台;要摆正位 置,当好配角;胸怀大局,当好参谋;服从领导,当好助手。 基丁对中层副职岗位的上述理解,我感到口 C参加今天的竞聘尤其是参加办公室副主任岗位 的竟争还是具备基础条件和一定优势的。 方血,我有在该岗位经过五年锻炼的经历。办公总作为分局的重要职能部门,承担着指挥 与协调、管理与服务、参谋与保障的多项职能,对副主任岗位提出了较为综合的能力和素质 要求。而我近年来的工作经历使我在各方面都得到了屛练和提高。如业务工作方而,我先后 联系过某某和某某部门,对基本业务和工作流程比较熟悉;在文字能力方而,先后在研讨会 中获得论文二、三等奖,文字能力方面有较人提高,得到领导和同事的肯定;通过筹办分局 多项外事活动的会务、场务工作,在领导的指导和帮助下,组织能力、协调能力、统筹安排 事物的能力得到了培养;管理能力方面,由于情况组岗位工作繁多,我始终将把握工作的轻 重缓急、分清主次作为口我管理的主要内容,工作节奏把握得当。同时能较好地领会各级领 导的管理理念,并在长期的「?作中 木文来口文秘114 http://www.wenm订14.com,转载诘保 留此标记。积淀了一些H己的想法,希望能够付诸实施。 另一方面,自身具备的一些习惯、品质和操守是我与主俱來的财富。第一批入团、入党培养 了我坚定的政治信念和觉悟;长期接受的疋规教育和天生的禀性使我拥有了足以使人放心的 龄人更早地锻炼出(来自)比较完备的组织能力和规范有序的工作习惯「宝 剑锋从磨伽出,梅花香自苦寒來”,从业十年來,我始终以能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉 献作为做好丄作的里本品质;我信奉诚实待人、严于律C的处道,能够以身作则、诚信 为木、求真务实。 当然,最核心的是我热爱匚作,极人的「-作热情,使我毫不疲惫地投入每 一次工作,并且竭尽所能地努力进取。我希望通过白己的努力和工作一同进步,一同步入值 得期待的新时期。 如果说这次我能有聿走上领昱岗位么我将为ri⑴隹备冋文毕 支官q快乐,?支笔记 烦恼。我期盼快乐,但不害怕烦恼,因为战胜烦恼才能孕育新的快乐。一支笔写成功,一支 笔记失败。我渴望成功,因为成功是对自己能力的最好证明。但我也知道失败乃成功z母的 道理。一支笔写他人,一支笔记口己。任何-?份成功都不可能源于一人,所以,在人生这本 书上,不仅该记有自己的梦想与辉煌,也不该忘记他人的价值与奉献。 如果说我能有幸走上领导岗位,那么,我将以明确“两个服务”为根本,一是始终围绕主要 工作,紧跟形势的变化与要求,为发展大局服务;二是为身边的同志们服务,努力营造宽松、 和谐、愉快、信任的工作氛围,增强集体的吸引力、凝聚力和战斗力。 如果说我能有幸走上领导岗位,那么,我将以努力实现“三个转变”为切入点,在工作方式 上,要从简单的按要求完成任务向吃透精神,细化意图,承上启下上转变,提 高匚作质址和 效率;在业务指导上,要从只完成具体事项向既要做好具体工作,又要多从工 作制度上、H 作方法等更高层面的思考上转变,体现指挥室在各项业务屮的指导效能;在丄 作状态上,要 从被动的接受:工作向主(來自wenm订14.com)动发现问题、提出问题、研究问题、解决问 题转变,发挥指挥室的参谋智囊作川。i 最后,我 本文《中层领导副职岗位竞聘演讲稿—文秘114_免费文秘网》由文秘114 http://www.wenm订14.com 为您整理,更多范文请访问: http://www.wenmi 114.com/wenmi/yanjia ng(iingzhiyanjiang/2007?04-13/2007041376028.html 各位领导、各位评委、同事们: 大家好!首先,感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台,使我有 幸参与今天的竞争答辩。 第一部分:个人简介 我叫

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档