中层业务骨干培训心得体会.doc

中层业务骨干培训心得体会 通过参加此次中层干部及业务骨干培训班的学习，让我 们进一步开阔了视野，拓展了思路，更新了观念，提高了处 理问题和解决问题的能力，特别是如何当好中层干部，如何 提高中层干部的领导力和执行力有新的收获 ；就是感到有一 点遗憾，是学习的时间有限，要学的东西太多，此次培训班 只是让我接触到知识的边角。总的来说此次培训使我受益匪 浅，感触颇深，为今后更好的工作奠定了基础。具体体会如 下： 一、通过学习培训，让我深深体会到激励机制的重 要性和必要性 老师一开始就把所以的同学分成6 老师一开始就把所以的同学分成 6个组，表现好的就奖 扑克牌，5张扑克牌换一张笑脸，通过这种激励方法极大地 调动同学们的积极性，我们近 60人为为了这些笑脸有时争 得脸红脖子粗，通过这种方法也让我深深体会到，我们中层 在今后工作中激励应该成为重要手段，它能充分调动员工的 积极性和创造力，对于增强部门、单位活力具有重要的促进 作用。当今时代，很多人谈到激励，往往片面地理解为物质 奖励。诚然，物质奖励是激励手段之一，在某些条件下也是 有效的激励方法。“只要能给钱，就能激励人”。物质奖励仅 仅是激励的一方面。人们的需求层次是逐级递增的，当基本 的生理需求得到满足后，人们就会有更高的追求，这时，金 钱作为激励手段的作用就越来越有限了，而精神层面的激励 作用就显得尤为重要。因此建立良好的人才激励机制，必须 遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结 合、采取多种形式的激励手段，充分激发干部职工的潜能， 确保激励机制的合理性和实效性。 二、 通过学习培训，让我深深体会到要有科学决策 能力。 决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬 息万变形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及 时就会贻误战机。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科 学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决 策。 三、 通过培训，使我认识到中层干部要不折不扣地 执行领导的决策和部署，服从领导听指挥，执行力要强 领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把 上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和 计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。 四、 组织管理能力培训心得体会。 每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员 来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况 结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力 量，恰当使用各类人员，实现最终目标，取得良好效果。 II 总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断 锻炼自己，提高自己。 总之、此次培训使我受益匪浅，感触颇深，对我今后工 作有帮助和指导作用，希望以后还能多差加这样的活动。