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实战，才是硬道理! 中层管理高级实战研修班 举办时间:7月23-24日深圳 8月6-7日上海 8月13-14日广州 10月22-23日北京 培训费用：2570元/人（含教材、午餐、茶点、合影） 认证费用：中级：500元/人；高级：1000/人（高级证书中请须同时进行理论考试和提 交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提询准备好论文并随理论考试试卷一同提交） （参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。 说 明：凡希望参加认证考试Z学员，在培训结朿后参加认证考试并合格者，颁发与 所参加培训课程专业领域和同乙“香港培训认证中心IIKTCC国际职业资格认证中心《国际 注册企业管理师（中级）》或《国际注册高级企业管理师》职业资格证书”。（国际认证/全 球通行/雇主认可/联网查询）。（课程结束1 5日内快递给学员）。 报名电话：021-5168 8903-809 苏老师 乔罗网站： ww. changegreat, com ■课程背景 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么 今天的中层T部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自 己指挥得当，同级希望自己多多配介。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形 容。 许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨十提拔到管理岗位上來, 因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有 真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 本认证课程给出一个屮层干部管理工作的全景图，帮助屮层干部全面理解管理内 涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。 ■课程目标 -淸楚的认知中层管理者的角色和口我定位，了解口我成长的途径，培养止确的心 态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者 -学握自我管理的方法，学习时问管理的方法与工具，安排好日常工作 -了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理 -学会应用目标來管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 f掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热悄，并帮助员工调整悄绪，减轻圧力 f学握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导 -学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施冇效的领导，从而达成组织绩 f建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制 f掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通 ■课程方法 讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛 ■课程大纲 第一部分——中层干部的角色认知 第1章：中层干部的角色认知 屮层干部的现状 ■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？ ■是什么原因造成了这种现状 ■先天Vs.后天 中层干部的角色认知 ■管理者与非管理者的根木差别是什么？ ■什么是中层干部的核心职责？ ■中层十部的三项关键任务 ■中层干部管理的五大工作 ■中层干部在企业架构里的位置 屮层干部的成长 ■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人 ■中层十部应具备的态度为素质——勇担责任与值得信任 优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型 第二部分——中层干部的自我管理 笫2章：中层干部的时间管理 1、 测试：你的吋间管理现状 2、 案例分析：乱了头绪的经理人 3、 时间管理的原则——帕累托原则 4、 时间管理的四个象限 5、 中层干部自我时间管理的方法 ■任务分类 ■确定处理的先后顺序 ■合理安排时间 6、 中层干部自我时间管理的技巧 7、 优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法 第三部分——中层干部的基础管理 第3章：中层干部的人力资源管理 1、 中层干部为什么要学HR管理 2、 中层干部在人力资源管理中的角色与职责 3、 人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门Z间的分工 ■选才 ■育才 ■用才 ■留才 4、 实战应用：如何与员工进行绩效面谈 5、 实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么 6、 优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题 第4章：中层干部的财务管理 1、 中层干部为什么耍学财务管理 2、 财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工 3、 使用财务语言与老板沟通 4、 中层干部对财务报表的阅读与分析 5、 中层干部的费用与预算管理 6、 优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制 第四部一中层干部的团队管理 第5章：中层干部的|=|标管理 1、 目标管理的意义与作用 2、 团队H标的三个层次及如何制订H标 3、 愿景目标：公司发展的方向 4、 表现H标：如何根据公司冃标制订部门的农现FI标 ■ S