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散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
浙江盈都集团有限公司文件
YDU2006-023
盈都集团绩效考核管理制度(试行版)
一、总则
1、 为进一步规范集团及各分子公司的绩效考核工作,明确考核内容与程序,特
制定本制度。
绩效考核的基本原则为:公平、公正、公开。
绩效考核的成绩作为员工奖惩、岗位异动、年度奖励的重要依据,同时将留
存在员工个人的公司内部档案中。
本制度适用于集团公司以及各分子公司。
各主管、分管领导均为本部门员工的绩效考核管理负责人,人事行政部是公司的绩效考 核管理归口部门。
二、绩效考核的形式
绩效考核采用由上至下的层级考核制,按时间间隔可分为定期考核和不定期考核两类。
1、 定期考核分为月度考核和年度考核,月度考核由直接主管按要求对下属进行
评定,年度考核为该员工的月度考核成绩的平均值,如年度内该员工有重大事件发 生将个案处理。
2、 不定期考核分为试用期(实习期)考核、岗位异动考核等。
三、绩效考核的权限
1、集团公司考核权限:
? 集团公司副总、总助级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由集团总经理进行评定; ? 集团公司部门主管、经理级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由集团分管领导进行 评定;
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? 集团普通员工的月度绩效考核/年度绩效考核由该部门负责人进行评定。
2、集团的分子公司考核权限:
? 分子公司总经理(含常务副总)级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由集团总经理 进行评定;
? 分子公司副总、总助级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由分子公司总经理(含常 务副总)进行评定;
? 分子公司部门经理、主管级别员工的月度绩效考核/年度绩效考核由分子公司分管领导 进行评定;
? 分子公司普通员工的月度绩效考核/年度绩效考核由该部门负责人进行评定。
四、绩效考核内容
1、集团/分子公司部门主管及以上职级员工的月度绩效考核内容如下:
? 对所分管的公司/部门月度工作计划完成情况(原则上占 70%)
各部门的月度工作计划由各部门经理负责制定、再经其分管领导审批及调整后执行。 评分要素包括工作完成的质量、进度和效果,并兼顾工作强度和数量;
? 对分管部门的组织管理(原则上占 20%的权重)
评分要素主要包括:团队建设与管理、部属培养、内部沟通合作等情况;
?
协作与配合(原则上占 10%的权重)
评分要素包括:与关联公司、部门及人员工作配合和协作的积极性、主动性 和协作效果,以及本公司、本部门工作是否顾全大局等情况;
2、集团/分子公司普通员工的月度绩效考核内容如下:
? 对所处岗位的工作计划完成情况(原则上占 80%)
月度工作计划由员工制定、再经其部门负责人审批及调整后执行。
评分要素包括工作完成的质量、进度和效果,并兼顾工作强度和数量; ? 劳动纪律与工作表现(原则上占 15%)
评分要素主要包括:遵守公司规章、工作态度、工作积极主动性等情况;
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?
协作与配合(原则上占 5%的权重)
评分要素包括:与关联公司、部门及人员工作配合和协作的积极性、主动性 和协作效果,以及本公司、本部门工作是否顾全大局等情况;
五、绩效考核的评分原则
1、“月度工作计划完成情况”评分原则:
评分要素
对后续、关联工作 的 结果评价
员工考核评分
管理人员考核评分
工作按质、按量、按时完成;
优秀
满分 80 分
满分 70 分
(1)、工作质量未达要求;
(2)、工作进度有延迟;
(3)、工作任务未全面完成
(4)、因受其他因素影响, 未及时通报领导工作中出现
的问题;
未造成不利影响
计 75 分
计 65 分
(1)、工作质量未达要求;
(2)、工作进度有延迟;
(3)、工作任务未全面完成
(4)、因受其他因素影响, 未及时通报领导工作中出现
的问题;
造成一定不利影响
计 60-75 分
计 50-65 分
(1)、工作质量未达要求;
(2)、工作进度有延迟;
(3)、工作任务未全面完成
(4)、因受其他因素影响, 未及时通报领导工作中出现
的问题;
造成较大不利影响
计 30-60 分
计 20-50 分
(1)、工作质量未达要求;
(2)、工作进度有延迟;
(3)、工作任务未全面完成
(4)、因受其他因素影响, 未及时通报领导工作中出现
的问题;
造成重大不利影响
计 0 分
计 0 分
2、“组织管理”评分原则:
评分要素
对后续、关联工作 的结果评价
管理人员
考核评分
团队建设与管理良好,部属培育效果明显
整体工作成效显著
优秀
满分 20 分
(1)、组织
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