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海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.02-2001 海信集团月度工作任务书 考核办法 海信集团有限公司发布 1  海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.02-2001 海信集团月度工作任务书考核办法 主题内容与适用范围 本办法规定了海信集团各部室、各子公司月度工作任务书的组成结构与内容、评 价的原则和依据，以及考核的组织、分工、方法和程序等。 本办法适用于集团公司、各子公司。 2 月度工作任务书的内容构成与分值 集团公司月度工作任务书采用统一格式（见附件一：月度工作任务书格式），主要 包括分为三个部分：即“集团大事分解任务”及年度重点工作（不低于 20 分）、“本月 重要工作任务”、季度或阶段临时交办工作。 如没有“集团大事分解任务”、“年度重点工作”则分值并入“本月重要工作任务”。 3  月度工作任务书的填制要求 月度工作任务书每月填报两次，上月底制定本单位本月的工作内容，本月底对本 月工作任务书完成情况进行自评。 3.1 制定工作任务书时填写内容 3.1.1 集团大事分解任务、年度重点工作 各部室、子公司根据集团确定的战略方针、年度经营计划、经营大事及集团经济 工作会议确定的业务主管部门承担的任务，制定本部门、子公司年度工作思路、工作 重点、工作目标等，列出全年重点工作任务，将工作详细分解到每一个月，汇总到经 济管理研究中心审核，审核合格后作为工作任务书审