工程量化考核评分表.docxVIP

受检单位： 工程质量、进度检查评分表（表一） 检查日期： 指标 分值 检查内容 扣分原因 得分 履约 (20 分) 主要人员 (10 分) 1. 项目经理、总工发生变更，每 1 人次分别扣 3 分、2 分。 2. 主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总 工每发生 1 人次，分别扣 5 分、3 分，其他主要人员每发 生 1 人次扣 0.5 分。 3. 人员持假证，每人扣 10 分。 4. 主要人员无故离岗时间超过 5 天，每人次扣 5 分。 履约 (20 分) 主要机械 设备 (10 分) 1. 主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每 一项扣 1 分。 2. 主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项 扣 1 分。 3. 未建立主要机械设备台帐的扣 1 分、台帐不齐全扣 0.5 分。 质量、进度控制 (50 分) 1. 开工报告未批复就擅自开工的，每项扣 5 分。 2. 未制定质量管理制度的，每项扣 5 分。制度有明显欠缺 的扣 3 分，制度不执行每项扣 5 分。 3. 未进行分项工程技术交底，每一分项扣 3 分。 4. 上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每项扣 5 分。 5. 业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的，每次 扣 10 分。考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的， 扣 30 分。 6. 对质监站、建设中心及监理指令不整改的，每次扣 5 分， 7. 无总体施工进度计划的，扣 10 分，无月进度计划的扣 未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣 3 分。 8 分，无周进度计划的，扣 6 分。 8. 因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改 措施的，扣 10 分。 9. 试验检制数据造假，每项扣 20 分。 10. 外委不规范、频率不足每项扣 2 分。 11. 收到有效质量投诉扣 5 分。 12. 被质量监督站出具红单扣 10 分。 13. 被质量监督站出具黄单扣 8 分。 14. 被建设中心出具整改通知扣 7 分。 文件资料 (20 分) 完整性 (10 分) 1. 原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和 加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的， 每项扣 5 分。 2. 现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣 2 分。 3. 施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分 析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处 理资料不齐全时，每项扣 2 分。 规范性 (10 分) 1. 资料填写不及时，与工程不同步，每项 1 分。 2. 资料签认不及时，每项扣 2 分。 3. 资料签认有代签、作假现象的，每项扣 10 分。 4. 资料归档不规范，无专人负责的，扣 3 分。 设计变更管理 (10 分) 1. 未及时办理设计变更报批手续，每处每次扣 3 分。 2. 擅自改变施工图纸，每处每次扣 5 分。 质量管理得分 检查人：  复核： - 2 - 安全生产检查评分表（表二） 受检单位：  年  月  日 序号 检查项目 扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 工伤事故 处理 1. 发生死亡一人及以上安全事故的，安全生产检查 评分总分为 0 分；发生安全事故的，安全生产检 查评分总分不超过 30 分； 2. 工伤事故未按规定报告，扣 5 分。 3. 工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣 l0 分。 4. 未建立工伤事故档案，扣 4 分。 15 2 安全生产 责任制 1. 未建立安全责任制的扣 5 分。 2. 各级各部门未执行责任制的扣 2～3 分。 3. 未制定各工种安全技术操作规程的扣 5 分。 4. 未按规定配备专(兼)职安全员的扣 5 分。 5. 管理人员责任制考核不合格的扣 3 分。 5 3 施工组织 设计 1. 施工组织设计中无安全措施，扣 10 分。 2. 施工组织设计未经审批，扣 l0 分。 3. 专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组 织设计，扣 8 分。 4. 安全措施不全面，扣 2—4 分。 5. 安全措施无针对性，扣 6～8 分。 6. 安全措施未落实，扣 8 分。 10 4 分部(分 项)工程 安全技术 交底 1. 无书面安全技术交底扣 10 分。 2. 交底针对性不强扣 4～6 分。 3. 交底不全面扣 4 分。 4. 交底未履行签字手续扣 2～4 分。 10 5 安全检查 1. 被质量、安全监督站出具红单扣 10 分。 2. 被质量、安全监督站出具黄单扣 8 分。 3. 无定期安全检查制度扣 5 分。 4. 安全检查无记录扣 5 分。 5. 事故隐患整改做不到定人，定时间、定措施扣 2～6 分。 10 6 安全教育 1. 无安全教育制度扣 10 分。 2. 新进场工人未进行三级安全教育扣 10 分。 3. 无具体安全教