旅行社业集团化经营路径选择与实践探索.docxVIP

内容摘要：集团化是旅游企业发展的必然趋势。本文对当前我国 旅 行社业集团化经营的道 路选择及多种实践模式进行了分析和比较，得出大型 旅 行社应选择市场化取向的集团化发 展模式的结论。 　　关键词：旅行社业 集团化 横向一体化 模式 　　 　　至2004年，我国入境过夜旅游人数4176万人次、创汇257亿美元，分别居世界的第四位 和第七位；国内旅游人数达11亿人次；出境旅游人数2885万人次，成为亚洲第一大客源市 场。三大市场快速发展，使我国从旅游客源大国发展成为世界旅游大国。作为旅游大国， 必须有与旅游大国地位相匹配的旅游集团；而要成为旅游强国，必须具备与旅游强国相适 应的具有核心竞争力、以国际旅游市场为舞台的旅游集团。“建设旅游强国，培育新兴支柱 产业”的奋斗目标，要求作为旅游产业龙头行业的旅行社克服“散、小、弱、差”状况， 以“集团”的组织形式来适应国家对市场的宏观调控，实现国家的总体战略目标，实现旅 游行业的持续发展。本文就旅行社集团化经营必要性、集团化的道路选择与实践模式进行 理论分析与探讨。 　　 　　我国旅行社业集团化经营的必要性 　　 　　旅行社集团属于旅游企业集团的范畴，它以旅行社为主体，通过产权关系和生产经营 协作等多种方式，有众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。而旅行社的集团化就 是指单体旅行社组建旅行社集团，进行集团化经营的动态过程。旅游社集团