洗浴足疗部门规划方案.docVIP

洗浴足疗部门规划方案 　　 　　篇一：桑拿经营方案 　　 　　水疗浴场营销方案 　　 　　一﹑经营战略 　　 　　1﹑在产品上延伸 　　 　　（1）实行酒店化经营﹑注重浴场的文化建设强调顾客的参与性我们将在各节日举办不同形式的活动并整合酒店浴场产品进行销售从而形成本店特色 　　 　　（2）坚持绿色洗浴﹑健康休闲的经营方向力求酒店产品具备健康品质成为各阶层消费的去处 　　 　　（3）注重环境修饰创建一流舒适的经营场所 　　 　　（4）实现人性化便捷服务创建私人会所并开办委托办服务（具体形式有交通观光定票购物等 　　 　　(5)产品价格以迎合中高消费为主定界顾客群体 　　 　　（6）远景目标：酒店一年内形成品牌建立顾客﹑员工忠实体系依托品牌优势实现连锁和多元化经营 　　 　　2.消费与价值回报﹑ 　　 　　本浴场承诺折扣通过营销形式给顾客回报使顾客具有期望值顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程从而形成顾客消费的长期性培养忠实的顾客群体只有这样才能体现对老顾客的关爱赋予老顾客的价值回报此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的更不是仅仅是一次消费折扣所换得的自然酒店的品牌价值相应树立 　　 　　3﹑投放注目的广告宣传 　　 　　（1）加强广告投入 　　 　　（2）形式活泼引人入胜在广告中我们采用照片显示酒店建筑气魄与设施豪华﹑环境优美也可采用漫画突出