内部培训管理方案.docVIP

PAGE PAGE 1 内部培训管理方案(试行） 为了提高公司员工职业素质、操作技能及管理能力，打造学习型团队，人力资源部将于近期在全公司推行员工培训活动，具体方案如下： 一、培训要求： 部门 课时要求 部门负责人（高管）上讲台 课件要求 效果要求 责任人 工程部（含项目部、采购部） 每月不少于1次，每次不少于1小时 每年不少 于1次 培训课件统一使用PPT形式，严禁用WORD等其它形件（辅助课件除外） 要求培训必须有针对性，结合本部门的实际情况进行，培训效果评估得分需达到60分以上 行政/人事部 经营部 设计部 财务部 每季度不少于1次，每次不少于1小时 法务培训 培训时间原则上安排在周末举行 培训方式：可采用讲授、现场教学、讨论学习 二、培训计划拟定与提交 1、每月25日前由部门负责人拟定本部门次月培训计划交至人力资源部，延迟1天扣100元，依次类推； 人力资源部根据各部门拟定的培训计划，协调安排时间和地点，发布培训通知，确保培训正常举行。 三、培训考核激励标准 1、未完成培训任务的部门给予部门负责人100元/次罚款 2、培训讲师津贴 培训类别 说明 讲师津贴 公司级培训 人数在21人以上多部门培训 300元(培训津贴基数）*培训效果评估得分/100 多部门培训 人数在11-20人之间多部门培训 200元(培训津贴基数）*培训效果评估得分/100 部门级培训 部门内部培训及10人以内培训 80元 多部门培训及公司级培训，在培训结束时进行培训效果评估，由人事部统计得分，若平均得分低于60分，无津贴 3、培训提交材料 培训结束后，组织培训的部门相关负责人于3天内向人事部提交培训签到表、培训现场照片、培训效果评估表（多部门培训及公司级培训需交）、培训课件，作为培训考核依据。 培训效果应用评估 为了检验学员培训知识和技能的掌握情况，每次培训结束后，对学员进行应用评估，评估方式如下： 培训效果应用评估方式 说明 时间 考试 针对培训题目组织考试 1周内 学习心得 素质类培可写学习心得 1周内 小组研讨 分为若干小组，针对培训题目进行专题研讨 现场或1周内 技能竞赛 组织技能竞赛 30天内 技能测评 培训1个月内，对受训人员技能进测评，是否达到预期培训效果 30天内 五、 培训纪律 1、参训人员须携带笔和笔记本提前5分钟到达培训场地，不得迟到、早退和旷课； 2、因病或特殊情况不能参加培训的，须提前向本部门负责人请假，征得同意后方可， 由部门负责人将请假名单转给人事部； 培训迟到10分钟内罚款20元/次，15分钟以上按旷课计，旷课者罚款50元/次， 早退罚款20元/次； 培训期间手机等通讯工具调至振动或关机状态，上课期间手机铃声响者，罚款10 元/次，重要电话需接听者，应到培训室外接听； 5、尊重培训讲师，培训期间提倡互动，但不得恶意刁难、攻击培训讲师； 6、培训讲师负责执行培训纪律，全体培训员工负责监督。 六、附则 1、本方案经总经理核准后试行，试行截止日期为2013年12月31日。 2、本方案解释权归人事部，未尽事宜另行补充规定。 附件1：培训计划表 培训计划表 部门 课件名称 培训时间 培训对象 培训方式 培训地点 培训效果应用评估方试 签字确认 工程部 经营部 财务部 人事/行政部 设计部 附表2：培训签到表 培训签到表 日 期： 时 间： 地 点： 主讲人： 课 题： 记录人： 序号 姓名 部门 时间 序号 姓名 部门 时间 1 11 2 12 3 13 4 14 5 15 6 16 7 17 8 18 9 19 10 20 应出勤人数： 请假人员： 　实际出勤人数： 迟到人员： 　缺勤人员： 早退人员： 附表3：培训效果评估表 培训效果评估表 非常感谢您参加公司举办的此次培训，您的意见对于我们不断改进培训工作非常重要，请您尽可能完善、准确地表达您的建议和意见，谢谢！ 培训课题 　 培训日期 　 学员姓名 　 培训讲师 　 请您如实填写如下以下内容, 在您认可的分数等级上打“√”。 评估模块 评估项目 评分等级 极佳 良好 一般 较 差 极 差 讲师专业程度 讲师的教学态度 10 8 6 4 2 讲师的专业素质 10 8 6 4 2 讲师的课堂气氛调节能力 10 8 6 4 2 课程内容 培训内容难易适度 10 8 6 4 2 培训内容实用性 10