内部培训讲师管理规定20141128.docVIP

版本号：***.0版文件编号：***/***-***实施日期：***年***月**日 版本号：***.0版 文件编号：***/***-*** 实施日期：***年***月**日 东风（十堰）美瑞特汽车空调有限公司 管 理 文 件 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 内部培训讲师管理规定 1.主题内容与适用范围 1.1为充分利用公司内部的资源，积极培养和建设公司兼职讲师队伍，发挥讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，结合公司目前的实际情况，特制定本管理规定。 1.2本管理规定适用于公司各种类型的培训，包括公司一级的培训及各职能部门组织的二级培训。 2.管理职责 2.1人力资源部职责：负责讲师的评聘及相关管理工作。 2.2各职能部门职责：负责给公司推荐内部讲师。 2.3讲师的职责：根据人力资源部的安排，开展相关课程的培训；负责编写或提供教材教案，培训结束后，将相关培训教案材料交综合部备案；责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作；负责培训学员的考勤和考核；负责参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助完善公司的培训体系。 3.讲师的等级 3.1内部讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧、授课效果等方面的综合评定分为三级，分别为高级讲师、中级讲师、初级讲师。 3.2内部讲师受聘后，由人力资源部颁发内部资格证书。 4.讲师评选条件 4.1具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展。 4.2在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验。 4.3有较好的语言表达和沟通能力。 4.4具备编写讲义、教材、测试题的能力。 5.内部讲师评聘程序 5.1各部门推荐或个人自荐——部门负责人、主管领导审核——人力资源部审核——公司领导审批。 5.2各部门安排讲师授课前，须将有关讲师和课时计划表等事项报人力资源部，以便人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪；跨部门聘请讲师时，人力资源部可提供必要的协调。 5.3人力资源部组织，各培训部门协助对讲师的授课效果进行检查（采取调查或者试卷的方式），对连续二次检查得分低于60分的讲师，暂停安排授课。若因个人或公司需求，可按本规定重新申请。 5.4各级讲师均可以提出升级申请，人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘： 5.4.1连续两次考察授课均达到以下评分标准： 初级讲师：70－79分；中级讲师：80－89分；高级讲师：90－100分。 5.4.2授课时数： 初级讲师须授课10学时/年；中级讲师须授课15学时/年；高级讲师须授课20学时/年。 6.讲师的管理 6.1人力资源部组织，各培训部门协助对讲师的授课效果进行检查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。 6.2人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，人力资源部将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。 6.3人力资源部根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励或精神奖励。 7.内部讲师报酬 讲师等级 付酬标准 工作时间授课 业余时间授课 高级讲师 40元/小时 50/小时 中级讲师 30元/小时 40/小时 初级讲师 20元/小时 30/小时 储备讲师 10元/小时 20/小时 （备注：业余时间授课，不计加班考勤） 8.报酬支付 8.1公司一级的培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付，各部门培训项目由部门负责报酬的申请，经人力资源部审核，公司领导审批后支付。 9.附则 9.1本管理规定由人力资源部负责起草，并由其解释。本管理规定自发布之日起实施。 9.2本管理规定发布后，凡既有的类似规章制度自行废止，与本管理规定有抵触的，以本管理规定为准。 附件1.内部培训讲师推荐表 内部培训讲师推荐表 基本信息 姓名 性别 出生年月 部门 职位 入职时间 毕业院校 专业 学历 教育情况 起止时间 毕业院校 专业 学历 学制 参训经历 参训时间 参训课程 培训机构 相关证书 授课经历 授课时间 课程名称 课程内容 授课单位 授课对象 自我推荐课程 课程名称 课程内容 个人推荐 理由 推荐单位 意见 人力资源部 意见 主管领导 意见 总经理 意见 附件2.内部培训讲师资格评聘表 内部培训讲师资格评聘表 填表日期： 年 月 日 第一部分：讲师资格升级申请（由讲师本人填写） 姓名 学历 专业 进公司时间 部门 岗位 讲师资格 评聘时间 申请资格 □初级讲师 □中级讲师 □高级讲师 授课课