内部自评师管理规定.docVIP

目的 明确公司内部自评师的选拔、评定、培养、提升、评价的要求，为公司内部管理成熟度评价和管理提升提供自评师资源。 2 适用范围 适用于公司股份对内部自评师（以下简称自评师）的选拔、等级评定、培养、参与评价工作等过程的管理。 3 职责 战略中心：负责组织自评师选拔、培训、等级评定和自评师的管理、成熟度评价组织等工作。 人力资源负责人/人力资源管理部门：负责协助战略中心做好自评师选拔、培训和等级评定工作。 各部门：组织做好自评师在部门内的自评工作；支持本部门自评师参与战略中心组织的管理成熟度评价工作。 自评师：根据部门和战略中心要求做好各类管理成熟度评价工作，不断提升知识水平和评价能力。 4 规定负责部门 战略中心 5 定义 无 6 关键点 自评师晋升方式 自评师等级评定 自评师日常评价组织 7 管理指标 各级自评师培养人数 自评师平均参与评价次数 评价准确率 自评师等级提升率 8 管理内容 8.1 自评师的基本条件 1）有团队管理工作经验； 2）了解卓越绩效评价准则； 3）较好的语言表达能力和良好的组织、沟通、分析判断能力； 4）快速学习的能力。 8.2 自评师的晋升方式 8.2.1自评师共分为实习自评师、初级自评师、中级自评师、高级自评师四个等级。各级自评师采取逐级考试或评定的方式确定。 1）实习自评师：全程参加自评师培训并通过笔试。 2）初级自评师：全程参加自评师培训并通过笔试，且模拟评价成绩达到规定要求。 3）中级自评师：成为初级自评师后，积分达到50（含），即可参加公司统一组织的中级自评师过程、系统实践评定，且评定得分达到规定的要求。 4）高级自评师：成为中级自评师后，积分达到50（含），即可参加公司统一组织的高级自评师过程、系统实践评定，且评定得分达到规定的要求。 8.2.2积分构成及标准 年度/季度评价 态度（30%） 提问质量（30%） 评价报告质量（40%） 满分10 满分10 满分10 年度/季度评价的积分由外部专家在每次评价结束后进行评定，填入《内部自评师评价质量打分表》（附录3） 最终积分=∑（态度得分*30%+提问质量得分*30%+评价报告质量得分*40%） 8.2.3 对于进入战略中心担任实习评价师及以上岗位的人员，自动获得实习自评师资格。 8.3自评师等级评定 8.3.1 公司组成评定小组，小组成员包括：总裁、战略中心负责人、内部专家、外部专家 8.3.2 实习/初级自评师的等级评定 实习/初级自评师等级一般在自评师培训结束后进行评定。具体流程为： 1）战略中心发出自评师培训通知； 2）各级管理人员报名参加或部门指定具体的管理人员参加； 3）全程参与自评师培训； 4）参加培训后的考试； 5）根据考试成绩，按照《自评师评定标准》（附录1）的要求，确定自评师等级（实习自评师或初级自评师）。 自评师培训一般每年组织一次。 8.3.3 中级/高级自评师的等级评定 中级/高级自评师等级评定一般于每年一季度进行。具体流程为： 1）战略中心按照8.2中对应中级/高级自评师的积分标准，统计确定符合要求的自评师名单。 2）战略中心按照《自评师评定标准》的要求组织进行自评师评定。 3）评定小组确定最终的评定结果。 8.3.4 自评师的专业知识、专业能力要求详见附录2《自评师能力素质词典》。 8.4 自评师培养 8.4.1 自评师应不断学习各类专业知识，拓宽知识面。 8.4.2 战略中心不定期组织自评师参加公司内外部的自评师培训和专业知识培训。 8.4.3 自评师通过参与部门内部的自评和战略中心组织的各类评价工作，不断提升专业知识和评价专业能力。 8.5自评师日常评价组织 8.5.1 参加公司级的管理成熟度评价工作 （1）过程（专项）评价：战略中心每月底确定下月所评价的过程，结合公司各自评师的专业特点安排相应的自评师。战略中心与对应自评师及其上级领导沟通确认后，汇总编制形成下月过程评价计划，提交总裁批准。自评师根据公司月度过程评价计划（以及战略中心专项评价的需要），参与具体的过程（专项）评价工作。 （2）年度（季度）评价：公司评价时间确定后，战略中心安排相关自评师（经自评师上级领导确认后）参加系统评价。 8.5.2 参加本部门组织的管理成熟度自评工作 各级自评师根据部门安排，按照《管理成熟度评价规定》，参加本部门的管理成熟度自评或职能评价工作，具体要求由部门确定。 8.6 自评师激励与考核 8.6.1 薪酬激励 自评师等级经评定得到提升后，将同步对自评师的薪酬标准进行调整。 自评师等级变动 月度薪酬调整 备注 被评为实习自评师 +50元/月 （1）薪酬调整时间：自评师等级变动后的下一个季度开始，按月发放。具体按公司薪酬管理制度执行。 （2）自评师等级调整由战略中心根据当期自评师评定结果确定，经总裁审核后提交人力资源部